领导者要有大智慧
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图文详情
- ISBN:7504453366
- 装帧:简裝本
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:小16开
- 页数:184
- 出版时间:2005-05-01
- 条形码:9787504453365 ; 978-7-5044-5336-5
本书特色
领导者意味着具有正确的方向感或愿景;意味着尽管危险当头也能鼓励部属跟随自己前进。从群体狩猎到网络时代,领导的核心没有变,那就是领导必须有高瞻远瞩的大智慧,因为只有大智慧才能开创前所未有的新局面并具有永恒的意义。
内容简介
作为一个领导,你的每一项决策都会影响企业今后的命运,所以不管你的办公室是摩天大楼里,还是家庭饭桌上,无论你MBA的高才生,还是市场打拼出来的企业家,你都有必要不断提高自己的领导才能。
本书阐述了27条极富洞察力的经营思想和极有实用价值的领导智慧,无疑会给正在苦苦探索振兴企业之道的你以极大的启发,为阅读本书的领导者或是未来的领导者提供独到的价值。
本书好似一座云集伟大商业智者的智慧殿堂,值得你一访再访。
目录
1.亲力亲为不是领导,是误导
2.要争取人心,不要争限人手
3.晋升,有时是*糟糕的激励措施
4.重点是用人而非招聘
5.发挥人的长处而非盯着人的短处
6.问题就出在“把一切复杂化”化
7.欲成就伟大企业,须进行高瞻远瞩的领导
8.有所舍,才能有所得
9.为大企业安装小企业的灵魂
10.企业文化不给员工“洗脑”
11.惟有精诚团 结,方能优势互补
12.早一步监控,多一份保证
13.进行理性思考,切忌“拍脑袋”决策
14.领导者必须为构建自己“T”型知识结构而努力
15.人才流动是合理的,但损失不是合理的
16.不要等到不可收拾再试图改变
17.校准企业的执行力
18.20%的关键人才创造80%的业绩
19.定位合理即可“不争”
20.要谨慎的乐观,不要盲目的自信
21.除非你在为竞争对手制定计划,否则你无法预测未来
22.从内省中提升领导力
23.行动的标准中只能有一个
24.放弃是*简单的学问,也是*明智的战略
25.竞争力的提升赖于基本素质的强化
26.失败是可以预料的,也是可以接受的
27.没有永恒的“标准模式”
2.要争取人心,不要争限人手
3.晋升,有时是*糟糕的激励措施
4.重点是用人而非招聘
5.发挥人的长处而非盯着人的短处
6.问题就出在“把一切复杂化”化
7.欲成就伟大企业,须进行高瞻远瞩的领导
8.有所舍,才能有所得
9.为大企业安装小企业的灵魂
10.企业文化不给员工“洗脑”
11.惟有精诚团 结,方能优势互补
12.早一步监控,多一份保证
13.进行理性思考,切忌“拍脑袋”决策
14.领导者必须为构建自己“T”型知识结构而努力
15.人才流动是合理的,但损失不是合理的
16.不要等到不可收拾再试图改变
17.校准企业的执行力
18.20%的关键人才创造80%的业绩
19.定位合理即可“不争”
20.要谨慎的乐观,不要盲目的自信
21.除非你在为竞争对手制定计划,否则你无法预测未来
22.从内省中提升领导力
23.行动的标准中只能有一个
24.放弃是*简单的学问,也是*明智的战略
25.竞争力的提升赖于基本素质的强化
26.失败是可以预料的,也是可以接受的
27.没有永恒的“标准模式”
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