聆听智慧-世界名企人力资源管理三人评

PART I 选人篇
　IBM的招聘经
　　招聘的发展趋势
　　招聘观念
　　招聘程序与方法
　　做个有成就感的HR
　　链接：用人才和绩效文化领跑未来
　“内部培养”造就优秀职业经理人——宝洁的校园招聘与人才培养
　　校园招聘的标杆
　　为人才贴上企业标签
　　既是招聘，也是品牌建设
　　链接：基业长青人为根
　办公司就是办人——从联想选人谈起
　　从一个突发事件说起
　　在“对话”中显山露水
　　“三心”与赛马：选拔经理人
　　创业人与职业人的素质对接
　　创业HR：与企业共同成长
　　职业HR：平衡在科学与艺术之间
　　链接：持续创新，速度优先
PART II 用人篇
　一切从战略做起——微软研发人员的绩效管理
　　绩效考核：一视同仁
　　兼顾公司业绩与个人发展
　　考核与战略密切结合
　　评估的周期与标准
　　考核结果决定待遇与发展
　　国内企业应向微软学什么?
　　链接：激情打造未来，自由成就梦想
　正言“以人为本”
　　一个既古老又时尚的话题
　　“以人为本”的三个误区
　　标准化流程反人性?
　　独裁是不是“以人为本”?
　　“以人为本”≠保护弱势群体
　　股东、客户、员工，谁满意更重要?
　　“以人为本”要懂艺术
　　自我管理=真正的“以人为本”
　　“以人为本”如何落实?
　　“以人为本”的本质：体验价值
　　链接：以人为本，文化汇才
　走近华为——华为的人力资源管理
　　把人力资源决策贯彻到底
　　考核出来的文化
　　干部管理“四象限”
　　反对改革：只改良，不折腾
　　不谈职业生涯，不讲“以人为本”
　　链接：“土狼”的智慧
PART III 留人篇
……
PART IV 变革篇