H.R.劳动合同策略-写给人事经理的18个策略

策略一 知己知彼，百战百胜
关注《劳动合同法》的新规定
策略二 过渡时期，未雨绸缪
　企业如何应对新旧法的衔接
策略三 企业竞争，人才至上
　企业应当审慎签订劳动合同
策略四 试用和选才
　企业善于运用试用期是选好人才的重要步骤
策略五 正规与非正规、事实与书面
　企业如何应对规范事实劳动关系的新规定
策略六 履行承诺，防范纠纷
　企业应做好订立劳动合同后的管理
策略七 短期与长期、固定与无固定
　企业如何认识和应对无固定期限劳动合同制度的新规定
策略八 留住人才与解雇冗员
　企业如何应对劳动合同解除和终止的新规定
策略九 制胜法宝，管理良方
　企业应制定有效实用的规章制度
策略十 限制辞职的三大措施
　培训、保密与竞业限制协议的新规宗及其对人力咨源管理的影响
策略十一 机遇还是挑战
　劳务派遣对人力资源管理和劳务市场的影响
策略十二 个体与集体的策略
　集体合同新规定对企业的影响
策略十三 “三金”利剑，制衡劳资
　企业如何应对经济补偿金、赔偿金、违约金的新规定
策略十四 用人不疑，疑人不用
　禁止担保、扣押身份证件和档案新规定对企业的影响
策略十五 全日制与非全日制的策略
　企业巧用非全日制用工新规定
策略十六 企业与政府之间
　企业如何应对监督检查新规定
策略十七 责任成本的考量
　企业应充分认识新法下的法律责任制度
策略十八 预防和救济
　企业如何预防和处理劳动争议
附录
　《中华人民共和国劳动合同法》
　《中华人民共和国劳动法》