创新突围-美国著名企业的创新策略与案例

本书特色

《创新突围：美国著名企业的创新策略与案例》向我们指出通过根本性创新实现突破是通向未来的桥梁。从施乐公司PARC研发中心深厚而丰富多样的经验出发，作者揭示了创造新产品、取得突破的秘密与挑战。 本书向我们指出通过根本性创新实现突破是通向未来的桥梁。从施乐公司PARC研发中心深厚而丰富多样的经验出发，作者揭示了创造新产品、取得突破的秘密与挑战。 ——汤姆·凯利（Tom Kelly），IDEO公司总经理，《创新的1O个面孔》（The Ten Faces of Innovation）作者 一次令人惊叹的全面调查，对创新动力的全面综合，一本有用且可用的书。 ——迈克尔·施拉格（Michael Schrage），MIT媒介实验室，《严肃的游戏》（Serious Play）作者 作者关注了创新*重要的一部分，即突破性创意的原创性。身为研发中心的管理者，作者驾轻就熟地描述了发明家为了发现一项突破性创意，并锲而不舍将其开发成一项广泛应用的技术所必须具备的种种观察才能以及他们的所思所想。书中穿插了对发明家的大量访谈，为这本创新杰作点缀了许多亮点，给读者带来极大的阅读享受。 ——皮特·J.邓宁（Peter J.Denning），美国计算机协会（AGM）前主席，《不可见的未来》（The Invisible Future）主编

内容简介

《创新突围：美国著名企业的创新策略与案例》是为那些对创新，尤其是对那些通过根本性创新实现突破感兴趣的人所写的。创新依赖于组织文化及其实践，创新型组织必然拥有一个以突破为荣的创新文化。 《创新突围：美国著名企业的创新策略与案例》通过对创造性研究者与发明家成功创新经验的调查，收集了在创新一线工作的研究人员的事例，绘制出一幅发明和创新的路线图，通过介绍创新型组织中的发明大师、企业家和管理者的有关理念和实践，阐明了创新是如何运作的以及突破是如何产生的。《创新突围：美国著名企业的创新策略与案例》围绕所有成功的创新都必须回答的两个问题：“什么是可能的”以及“什么是需要的”而展开，回答了如下一些问题：所有的发明者都用同样的方法去工作吗？研发人员是单独工作还是在团队中开展工作？根本性创新在哪些地方有别于渐进性的产品改进？当发明者灵光一闪的时候是一种什么感觉？多产的发明者是如何培养能够不断产生奇思妙想的氛围的？什么样的教育方式会培育发明和创新《创新突围：美国著名企业的创新策略与案例》通过对创新生态的考察，比较了不同企业研发机构使用的不同创新模式，分析了在21世纪如何促进开放式创新和开放式发明。

节选

作者简介

马克·斯特菲克在帕洛·阿尔托研究中心（原施乐PARC）负责信息科学和技术实验室的技术管理工作，他同时还是一名优秀的发明家和研究者。巴巴拉·斯特菲克拥有超个人心理学的博士学位，目前是私人执业者。