王石财富密码

第1章 百亿财富之变
一 爆发与死亡
1.我自轻狂年少时
2.10%与90%的关系
3.朋友是自己人生的镜子
4.沉默是一时，跳动才是永远
二 “空手道”与**桶金
1.小渔港孕育大文章
2.机会总是留给有心人
3.天堂就在自己心中
4.黑夜后必然是天明
三 躁动的历程
1.一仆不奉二主
2.积累从贸易开始
3.信用是市场磐石
4.“股份制”的诱惑
5.“如来佛”是个什么人
四 “**地产”锻造
1.“现代”到“万科”之变
2.“综合商社”式的扩张
3.志在必得的入门之争
4.百亿地产的成长
5.王石：要做中国的“帕尔迪”

第2章 财富的规则之美
一 国营到公众之变
1.深圳借船出海
2.猫和鼠的游戏
3.激荡股改浪潮
4.万科横空出世
二 “官商”到职业经理人
1.公众的股份公司
2.一个职业经理人
3.走在“圈钱游戏”之外
4.“我的志愿不是当所有者”
三 体制内股份再造
1.君安“资本狂人”
2.祸起体制“萧墙”
3.保位——规则的游戏
4.万科股份再造
四 继承式的变法
1.阳光是*好的消毒剂
2.颠覆——万科的主题年
3.享受规则之美
4.期待百年老店

第3章 2-1>2的财富游戏
一 梦醒“综合商社”
1.“万科以前是做贸易的”
2.索尼的工业诱惑
3.加法游戏的“疯狂”
4.“综合商社”之梦
5.多元化之醒
二 万科也有“遵义会议”
1.卸除繁华之像
2.地产——可期待的亮点
3.“25%”的利润之说
4.减法从“务虚会”开始
三 独行的“减法”之旅
1.“0.4投资法”之痒
2.怡宝——华润的诱饵
3.银都——岂止是股权转让
4.秀才“私有”深国企
5.万佳——减法的终结者
四 像造汽车一样造房子
1.万科的“减法”之威
2.“点一线一片”的再扩张
3.产品标准化复制
4.从“**”再到“精细”
5.一个不可回避的方向

第4章 资本的多元化之舞
一 融资——地产“生死门”
1.生死“资金链”
2.地产融资五略
3.万科资本大系一
二 赤脚到市值万亿之谜
1.菜市场上卖股票
2.危机时的“万科B”
3.诱人的“吸金石”
4.股市上的“地产之王”
三 伸到海外的“资本手”
1.“万科希望资本国际化”
2.彻悟地产资本的操盘手
3.首开海外融资新模式
4.见微知著后的大战略
四 让梦想照进现实
1.自信的资本之舞
2.让理想与资本并行
3.信守资本“三规”
4.践行资本“六律”

第5章 伙伴一财富的同行者
一 客户——永远的伙伴
1.万科有一个传统
2.质量是“生命线”
3.“以您的生活为本”
4.让客户微笑
二 为投资者赚取利润
1.对全体股东负责
2.“为中小股东赚钱”
3.“发小”式投资者关系
4.“我们从没这么富裕过”
三 共赢——与合作方一起成长
1.师承索尼“售后服务”
2.富兰克林式的国际化
3.组建“战略供应商”
4.与同行者强强联手
四 构筑世纪之约
1.良禽择木而栖
2.中资公司的地产情结
3.“华+万”的世纪联姻
4.不改的公众化本色

第6章 品牌——让财富永远
一 万科品牌的秘密
1.物业管理，“我”首创
2.规划：诱人的附加值
3.细微之处的绝招
4.首开全国品牌大整合
5.建筑无限生活
二 收获“**地产”
1.首个地产驰名商标
2.终成行业标杆
3.中国地产“**价”
4.品牌保护“我”先行
三 品牌“危机公关”
1.危机公关之“生或死”
2.巴士危机：亲临一线
3.“股票门”：真诚到永远
四 铸就财富长生路
1.品牌的内外相生
2.“万科”凭什么卖高价
3.“万科”品牌加速运动
4.愿做“一个企业公民”

第7章 经理人——基业如此长青
一 尊重每一个员工
1.“人是**要务”
2.小学文化的“首席员工”
3.“培养”和“拿来”主义
4.“一体化”管理体系
5.中国房企的“黄埔军校”
二 一群思考的脑袋
1.“职业经理人”的定位
2.有一种精神叫“团队”
3.王石的“职业精神”公式
4.“职业经理人”本质
三 “委托一代理”水到渠成
1.“弱治”的领导更高明
2.打破“人治”的怪圈
3.“我是被逼出来的”
4.“第二代”的梦幻组合
四 迈入制度化成长
1.“优秀的团队在起作用”
2.“万科的形象代言人”
3.在理想主义的旗帜下
后记 再说王石
主要参考文献