电力企业管理变革之道-电力设计院

丛书总序 电力企业管理咨询为电力企业管理创新助力
丛书自序 从“向管理要效益”到“向管理落地要效益”
**章 谁动了电力设计院的“奶酪”
**节 由事业单位到企业的体制变迁
第二节 受益体制，与电力大盘共舞
第三节 电力设计院的远虑与近忧
第四节 电力设计行业存在的八大问题
第二章 电力设计院将走向何方
**节 电力设计院外部环境扫描
第二节 “头脑风暴式” 探求发展路径
第三章 组织变革，践行战略的基础
**节 电力设计院组织变革的战略需要
第二节 电力设计院典型组织问题
第三节 电力设计院组织变革思路
第四节 电力设计院咨询实践体会
第四章 项目管理提升是核心工作
**节 电力设计院项目管理典型问题
第二节 电力设计院项目管理提升建议
第五章 薪酬激励变革落地
**节 电力设计院薪酬管理典型问题
第二节 电力设计院薪酬激励
第三节 变革程序保障薪酬方案落地
第六章 绩效管理提升团队执行力
**节 电力设计院绩效管理典型问题
第二节 电力设计院的绩效管理
第七章 打造优秀的人才梯队
**节 人才梯队建设的典型问题
第二节 电力设计院人才梯队建设建议
第八章 营销助长核心竞争力
**节 由被动到主动的营销策略转变
第二节 灵活应用复合营销手段
第三节 加强设计院品牌体系建设
第九章 知识管理与研发创新
**节 电力设计院知识管理与创新现状
第二节 站在战略高度谈研发创新
第三节 向知识管理要生产力
附录一 A电力勘察设计院组织变革实例
附录二 B电力设计院竞聘上岗实例