在华跨国公司组织发展研究(基于全球竞争力的视角)

序一 全球化背景下的组织发展序二 在变革中发展引言**章 绪论1.1 持续变革的背景1.1.1 在华跨国公司的迅猛发展1.1.2 在华跨国公司组织发展的特点1.1.3 基于全球竞争力视角的组织发展1.2 研究方法和基本框架1.2.1 研究方法1.2.2 研究的基本框架第二章 全球竞争力背景下的组织发展2.1 全球竞争力2.1.1 竞争力的概念2.1.2 全球竞争力的本质规定性2.1.3 跨国公司对全球竞争力的追求2.2 组织发展2.2.1 组织发展的概念2.2.2 在华跨国公司的组织发展2.2.3 在华跨国公司组织发展的一个模型第三章 全球化的发展战略3.1 企业发展战略及变革意义3.1.1 变革环境中的企业发展战略3.1.2 组织发展与企业发展战略3.1.3 全球竞争力对企业发展战略的要求3.2 在华跨国公司发展战略的特征3.2.1 加强中国总部，整合在华业务3.2.2 外方增资扩股，加强控制能力3.2.3 充分整合资源，加大采购力度3.2.4 设立研发中心，加大研发投入3.3 阿朗中国的国际化发展战略3.3.1 阿朗中国发展战略的现状3.3.2 阿朗中国发展战略应对变革的模式3.3.3 阿朗中国发展战略的发展趋势第四章 柔性化的组织结构4.1 企业组织结构及变革意义4.1.1 变革环境中的企业组织结构4.1.2 组织发展与企业组织结构4.1.3 全球竞争力对企业组织结构的要求4.2 在华跨国公司组织结构的特征4.2.1 弹性化的组织结构4.2.2 扁平化的组织结构4.2.3 人本化的组织结构4.3 阿朗中国的柔性化组织结构4.3.1 阿朗中国组织结构的现状4.3.2 阿朗中国组织结构应对变革的模式4.3.3 阿朗中国组织结构的发展趋势第五章 集中化的业务流程5.1 企业业务流程与变革意义5.1.1 变革环境中的企业业务流程5.1.2 组织发展与企业业务流程5.1.3 全球竞争力对企业业务流程的要求5.2 在华跨国公司业务流程的特征5.2.1 集权与分权的平衡5.2.2 电子化的业务流程系统5.2.3 关键节点上的严格控制5.3 阿朗中国集中化的业务流程5.3.1 阿朗中国业务流程的现状5.3.2 阿朗中国业务流程应对变革的模式5.3.3 阿朗中国业务流程的发展趋势第六章 多元化的企业文化6.1 企业文化与变革意义6.1.1 变革环境中的企业文化6.1.2 组织发展与企业文化6.1.3 全球竞争力对企业文化的要求6.2 在华跨国公司企业文化的特征6.2.1 结果导向与能力导向的结合6.2.2 学习型文化与学习型组织6.2.3 适应型企业文化6.2.4 多元化文化中的中国元素——东方管理智慧6.3 阿朗中国的多元化企业文化6.3.1 阿朗中国企业文化的现状6.3.2 阿朗中国企业文化应对变革的模式6.3.3 阿朗中国企业文化的发展趋势第七章 组织发展中的人力资源使命7.1 企业和员工应对变革时的准备7.1.1 企业和员工应对变革的态度7.1.2 传统变革管理的原则7.2 组织发展中的传统变革与持续深刻变革7.2.1 组织发展中的传统变革7.2.2 组织发展中的持续深刻变革7.3 变革环境中的人力资源管理7.3.1 建立具有变革适应力的弹性组织关系7.3.2 培育业务辅导型的授权式管理风格7.3.3 吸引、保留和奖励变革适应型的员工第八章 在华跨国公司组织发展设计方案8.1 组织发展的自我定位8.1.1 组织发展实务操作8.1.2 员工发展咨询顾问8.1.3 组织优化咨询顾问8.1.4 组织变革推动者8.2 组织发展的流程与视野8.2.1 组织发展的流程8.2.2 组织发展的视野8.3 组织发展的主要工作8.3.1 服务于整个公司与团队8.3.2 服务于所有员工8.3.3 干部管理8.3.4 外部研究第九章 结语及未来展望参考文献发表专著及文章致谢