山西煤炭运销集团公司考察

**章 山西煤炭运销集团有限公司概况
**节 成立背景
第二节 发展历程
第三节 公司改制
第二章 股权结构
**节 股权变化情况
第二节 集团公司股权结构
第三节 集团公司资产情况
第三章 管理与控制
**节 建立三级组织管理体系，实施由分散到集中的计划管理模式
第二节 加强运力建设，规范运销管理环节
第三节 以基金征缴为中心强化站点管理，以促公路经销为龙头抓组织建设
第四节 组建集团公司，建立现代企业制度
第四章 资产与财务管理
**节 资产规模
第二节 收入规模
第三节 效益及财务管理
第五章 人力资源管理
**节 人力资源基本情况
第二节 劳动工资基本情况
第三节 集团公司成立后的人才资源管理体系
第四节 积极探索建立现代人力资源管理体系
第六章 信息化发展
**节 集团公司信息技术发展历程
第二节 集团公司主要的信息网络发展情况
第三节 晋煤物流信息有限公司的网络平台
第四节 集团公司现代信息化物流发展规划
第七章 企业文化建设
**节 企业文化建设的发展历程
第二节 企业文化的现状分析
第三节 企业的社会贡献
第四节 转型时期的企业文化的重新定位
第八章 山西煤炭运销集团有限公司体制转型的难点、目标和政策建议
**节 统一经销地方煤炭的时限带来转型压力
第二节 转型的主要难点
第三节 转型的目标
第四节 转型的保障机制
第五节 转型的政府扶持政策措施
后记