郎咸平－科幻

本书特色

《科幻:郎咸平经典案例作品(修订版)》是由东方出版社出版的。

内容简介

本社陆续出版了郎咸平教授一系列的案例书。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。
为满足广大读者的阅读要求，现特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里，从内容到版式，都做了全面优化，重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维》、《标本》、《操纵》、《运作》、《整合》、《本质i》、《本质ii》等畅销书。

节选

相关资料

插图：企业应认真思考：我应该定位在哪里？中国的企业喜欢定位于战略三、战略四，而微软、思科等常定位于战略一、战略二，难道它们不喜欢新产品、新市场吗？当然喜欢，但与新产品相伴的是技术跨度过大而造成不可承受的风险。2.研发组织结构目前，我们企业的研发组织结构存在什么问题呢？（1）层次分工不明确研发组织应在专业分工的基础上进行层次分工，比如分成系统分析员、顶层逻辑设计人员、工程实施人员、验证测试人员等。但是，国内大多数企业将所有的技术与创新完全掌握在项目组自己手中，即从需求分析到项目的目标定义、实施方法、*终结果、测试与验证完全由项目组自行完成，而没有第三者的监管。更具体地说，项目负责人应解决项目出现的技术问题，也就是应负责技术状态控制，而不是负责技术创新。调研结果显示，有61％的企业不知道项目负责人只应负责解决技术问题，而且有43％的企业不理解项目负责人只应负责技术状态而不是技术创新。（2）测试与验证投入不足高新技术产品与传统产品的一个重要区别特征是：高新技术产品越来越先进，错误的含量也越来越高。因此，只能通过充分的测试与验证，才能有效地降低产品的错误技术含量，满足市场的要求。从发达国家高新技术产品的研发来看，产品测试的费用和测试周期占产品研发费用和周期的40％左右，并保持上升的趋势。而国内超过80％的研发人员认为“加强设计的正确性”要比“加强测试与验证”重要得多。而有85.9％的企业测试投入大约在总研发投入的30％以下，远远低于西方。反映在研发人员的薪金方面，测试人员的薪金比设计人员低得多，这种观念必须改变。此外，调研结果显示，虽然大部分企业相信规范、工具与经验，但却有高达。75％的研发人员“相信”自己的设计。这个观念是相当危险的。就是因为“相信”自己的设计，因此对于测试就相对的不重视，这种观念也必须改变。（3）研发流程和阶段划分不清研发阶段划分是企业进行新产品研发*重要的基础。研发阶段可划分为立项阶段、设计实施阶段、设计定型阶段、生产定型阶段等，在每一个阶段，都要求进行详细的监管。根据调研结果，43％的国内企业在这方面划分模糊、监管不够。（4）技术攻克目标不清国内公司大多未从产品研发的技术角度上对技术目标进行分解，从而无法确定各阶段的技术攻克目标。

作者简介

郎威平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。 中文著作有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质I——破解时尚产业战略突围之道》、《本质II——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质III：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质IV：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎成平说：金融超限战》、《郎咸平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋I——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋II——一场没有硝烟的战争》等等。 音像作品有《郎咸平说一秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗?》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。