MBA微观经济学(经济科学译库)

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作者：理查德·B·麦肯齐(Richard B.McKenzie)

出版社：中国人民大学出版社

本类榜单：经济

所属丛书：经济科学译库

分类：经济 > 经济学理论 > 微观经济学

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图文详情

ISBN：9787300120980
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：大16开
页数：487
出版时间：2010-07-01
条形码：9787300120980 ; 978-7-300-12098-0

内容简介

本书是**本专门为mba学生编写的微观经济学教材。作者力争使用*少量的数学语言，而将精力集中于经济学直觉的思考上，并对诸如“如何进行内部组织和激励从而使得利润*大化”的经典问题进行重新审视。本书结构清晰：各章的**部分阐述基本原理及其在社会与经济政策方面的应用：第二部分讲述如何将这些基本理论应用于管理方面，并对组织经济学这一新兴学科进行了大量探索。每一章的“视角”部分都提供了一个新的论点或者不同看法和政策问题。
　　在整本书中，作者通过一系列问题向学生灌输经济学思想，使得这些未来真实世界的经理人能够从中找到有关自己职业目标的信息。

第1章微观经济学：商业思维方式
**部分理论与公共政策应用
视角反公地悲剧
第二部分组织经济学与管理学
结论
复习题
附录：《我，铅笔》
第2章竞争性产品市场和厂商决策
**部分理论与公共政策应用
视角为什么会出现排队现象
第二部分组织经济学与管理学
结论
复习题
第3章理性行为原理
**部分理论与公共政策应用
视角马斯洛的需求层次论
第二部分组织经济学与管理学
结论
复习题
第4章集体行动的逻辑
**部分理论与公共政策应用
视角管理监督
第二部分组织经济学与管理学
结论
复习题
第5章政府管制：管理激励如何受到影响
**部分理论与公共政策应用
视角垃圾邮件问题：发送者和受害者
第二部分组织经济学与管理学
结论
复习题
附录：重要的计量研究结果
第6章企业和激励的存在原因
**部分理论与公共政策应用
视角合作的进化基础
第二部分蛆织经济学与管理学
结论
复习题
附录
第7章传统市场和网络市场中的消费者选择及需求
**部分理论与公共政策应用
视角软件网络
第二部分组织经济学与管理学
结论
复习题
附录a：无差异曲线和预算线
附录b：关于需求定理普遍关注的问题
第8章生产成本和商业决策
**部分理论与公共政策应用
视角公司出现的原因；节约成本
第二部分组织经济学与管理学
结论
复习题
第9章短期和长期的生产成本
**部分理论与公共政策应用
视角先行者优势的神话
第二部分组织经济学与管理学
结论
复习题
附录：选择*有效的资源组合：等产量线和等成本线
第10章理想竞争条件下的企业生产
**部分理论与公共政策应用
视角创新者困境
第二部分组织经济学与管理学
结论
复习题
附录：可竞争市场
第11章垄断力量和企业定价决策
**部分理论与公共政策应用
视角qwerty键盘：锁定?
第二部分组织经济学与管理学
结论
复习题
附录：边际收入曲线：图形推导
第12章不完全竞争市场下的企业战略
**部分理论与公共政策应用
视角 “虐待”顾客所带来的价值
第二部分组织经济学与管理学
结论
复习题
附录：美国的反垄断法
第13章竞争性劳动力市场及买方垄断劳动力市场
**部分理论与公共政策应用
视角买方垄断与*低工资
第二部分组织经济学与管理学
结论
复习题
第14章集体决策问题
**部分理论与公共政策应用
视角投票和政治无知的数学分析
第二部分组织经济学与管理学
结论
复习题
第15章国际贸易和金融
**部分理论与公共政策应用
视角 bastiat的自由贸易案例——一封请愿书
第二部分组织经济学与管理学
结论
复习题
参考文献

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节选

《MBA微观经济学》是**本专门为MBA学生编写的微观经济学教材。作者力争使用*少量的数学语言，而将精力集中于经济学直觉的思考上，并对诸如“如何进行内部组织和激励从而使得利润*大化”的经典问题进行重新审视。《MBA微观经济学》结构清晰：各章的**部分阐述基本原理及其在社会与经济政策方面的应用；第二部分讲述如何将这些基本理论应用于管理方面，并对组织经济学这一新兴学科进行了大量探索。每一章的“视角”部分都提供了一个新的论点或者不同看法和政策问题。在整《MBA微观经济学》中，作者通过一系列问题向学生灌输经济学思想，使得这些未来真实世界的经理人能够从中找到有关自己职业目标的信息。

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插图：我们解释了为何排队对厂商是有利可图的，以及对顾客的好处。如果排队不是互惠的，那为何在竞争市场中普遍存在排队现象呢——例如商店？如果排队使厂商遭受了损失，那么它们会想尽办法消除。如果顾客没有从排队浪费的时间里找到平衡，那么我们就会期待其他厂商进入这一市场，为排队的消费者提供服务，让排队现象消失。这一分析没有考虑到一个重要的问题：商店应该让从柜台开始往后的队伍排多长*合适呢？显然，商店不可能让排队队伍延伸到商店后面去，所以对排队的长度要有所限制。我们不能给出一个答案来明确究竟队伍长度应该为多少米，但是我们可以给出一个概念上的说法：考虑到即使是很小的排队队伍，商家也应该在成本节省方面大子顾客的等待时间成本。鉴于这一开始条件，理性的（利润*大化的）商店经理应该使他的排队队伍（逐渐）增加到每增加一点长度所节省的成本大于顾客等待的时间成本。在这一规则下，顾客和商店的利益都会增加。总价值（商店的利润和顾客相对较低的价格）也会随着排队长度增加而增加。然而，随着排队队伍变得越长，消费者花在上面的时间成本可能就越高，人们本可以利用这一机会去做更加有意义的事情。①同时，随着队伍的变长，商店成本的节约将会更少。商店减少柜台数延长了排队队伍，那么摆在原先柜台处的商品价格就会越来越低，利润也会越来越少。除此之外，较长的队伍也会妨碍其他购物者从架子上取出商品。如果商店里由于排队而节省的成本在*初时大于消费者的等待成本，那么这两种成本会随着队伍的变长而趋于相等。当这两种成本相等时，那么再增加排队队伍的长度就不会给双方带来好处。因此，排队队伍的长度存在一个“*优点”，即*后增加的长度所节约的成本等于消费者的等待成本。如果队伍超过了*优长度，那么无论是商店主人／经理还是消费者的境况都会变差。这意味着排队队伍“太短”和“太长”表示商店的运作没有达到*佳状态，在管理方面还有待改进。