- ISBN:9787508476391
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:418页
- 出版时间:2010-06-01
- 条形码:9787508476391 ; 978-7-5084-7639-1
本书特色
《发电行业员工职业素养培训教材》由中国水利水电出版社出版。
目录
节选
《发电行业员工职业素养培训教材》从基础素养、个人素养和服务企业素养三大方面分十二章,展开讲述各种提高职业素养方法。为使读者便于学习,每章从富含哲理的小故事开始,讲述职业素养的理论知识,每段知识再辅以案例、故事。读者可以把全书看作是一个紧密联系的整体结构,也可以把每一章看成是相互独立的十二个模块,便于企业在培训时灵活使用,本教材可用作发电行业员工的素养培训,亦可采用模块化教学方式,由企业根据需要选择相应模块进行培训,本教材可供发电行业员工集中培训或自学使用,也可供其他行业员工提升职业素养使用。
相关资料
插图:而其他企业在发现执行不力的情况后,发现原因不在于战略制定的不正确,而在战术出现漏洞,执行人没有按时完成任务,如是三番,企业*后决定打造实际执行人的执行力,岂不知,在选择时,就决定了后期执行工作。第二,执行力在改变不了领导人的情况下,用工作和进度推动其改善。事件营销不仅对外界有效,对企业內部也是一个即时教育的活教材。高层管理出尔反尔,意志不坚定,朝令夕改,使得中层管理无所适从,结果执行力下降.究其缘由,无外乎高层管理者脱离实际,在不了解市场的情况下做出的决策都是误导性的,而当这些误导性的指挥碰壁时,又“拍脑袋”下决策,以至于团队出现像无头苍蝇一样的情形,这时,综合基层搜集的数据,*大化曝出缺陷,引发更高层关注,使得“领导决策”向上转移,从而解决执行力不足问题。再就是,让现有高层管理者改变思想。对于改变思想,就要对症下药。改变的是旧思想,引入的是新思维。“孟母三迁”的故事,表明了环境对于一个人思想的影响,在当下企业中,要改革思维就要引入正确的“企业文化”。而让一个人有冲动做一件事无非靠两个因素,让其明白做了这件事有什么好处和不做这件.事有什么坏处,且称之为“趋利避害”。
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