电网工程项目风险管理

本书特色

《电网工程项目风险管理》共分7个章节，主要对电网工程项目风险管理知识作了介绍，具体内容包括电网工程项目及其风险管理流程、电网工程项目管理的工作内容、电网工程项目风险识别、电网工程项目的风险评价等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

节选

相关资料

插图：进度管理是争取实现项目总工期目标的重要保证。工程项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析其原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用的管理方法。按项目进度计划所包含内容的不同，可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。这些不同的进度计划构成了项目的进度计划系统。工程项目中影响进度的因素大致可归纳为：人的因素；技术因素；材料、设备与构配件因素；不同专业间配合因素；资金因素；水文、地质与气象因素；自然环境与社会环境因素；其他难以预料和不可抗力的因素等。由于电网工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，所以影响其进度的因素还有很多，如：（1）设备的制造和安装。电力设备的生产周期对工期有着非常大的影响。比如电力主变压器和应用越来越多的GIS组合电器，它们的生产周期一般至少在半年以上，在电网建设中，往往由于这些设备未能及时供货和安装而造成工期延误。

作者简介

赵建保，高级工程师，工程管理硕士。现任河南省电力公司科技信息部副主任，曾任河南省电力公司洛阳供电公司总工程师。管理过河南省洛阳市500kV牡丹变电站、500kV嘉和变电站、220kV飞跃变电站、110kV国花变电站、110kV君山变电站等电网工程建设。当选洛阳市十大杰出青年、洛阳市重大项目建设先进个人、河南省电力公司先进工作者等。主要研究方向为电力工程管理、电力丁：程风险管理。赵振宇，湖南大学电力系统及其自动化专业学士，北京交通大学工商管理专业硕士、管理学博士，香港理工大学访问学者。1992-2000年在中国电工设备总公司担任工程师、项目经理，从事国际电力工程承包。2000年至今在华北电力大学经济与管理学院担任工程管理教研室主任。中国建筑学会建筑经济分会理事，（香港）中华建设管理研究会理事、副秘书长。