整合思维

本书特色

　　你曾经因为依赖调查数据而错失良机吗？
　　你曾经因为彼此的逻辑冲突而沟通失败吗？
　　你曾经为了捍卫自己的模式而听不进旁言吗？
　　本书教你从态度、工具、经验三方面整合思维。
　　通过实践积累提高商业掌控能力，培养创新习惯。

内容简介

相信你的判断，而调查只不过是判断的辅助手段所见只是现实的镜像，它在一些重要方面并不完美当矛盾模式出现，无谓争论辩护，不妨试试其他办法运用外展推理、注重变量之间多向反馈回路的因果关系以及积极的质询，你将见人所未见，获得更好的解决方案。

节选

相关资料

罗杰·马丁在书中不仅告诉我们成功领导者在思考什么，还有他们如何思考，这是更重要更有趣的。 《整合思维》充满 智慧。掷地有声。 　　　　——《决断2秒钟》和《引爆点》作者马尔科姆·格拉德韦尔 罗杰·马丁的这门实用课讲述了面临两难局面时如何创造整合模式，在与众多商业领导人的对谈中撞击出绚烂的思想火花，非常适合愿意锻炼思想体格、磨砺思想剑锋的人。 　　　　——印孚瑟斯技术有限公司共同主席、福布斯2006年度亚洲经济人物南丹。尼勒卡尼。 《整合思维》对领导者思维和行动领域的指导是关键且及时的。在宝洁，我们已经开始尝试按照书中归纳的整合思维技巧针对经理人进行培训。 　　　　——宝洁公司首席运营官罗伯特。a.麦克唐纳 我们得感谢罗杰·马丁，是他指明了领导者才能中确实存在的、伹未曾揭示的思维特点：同时处理两种对立观点。并在综合各方优势的过程中取得突破。 　　　——世界银行前副总裁、《20年解决20个全球问题》作者让一弗朗索瓦。里沙德。 《整合思维》不仅是一本了不起的商业图书，还为解决当今时代*紧迫的难题绘制了蓝图。罗杰·马丁平易近人的书写风格为读者铺设了传送带，使其能快速洞悉批判性思维的实质。太棒了! ——cbay创办总裁、史科尔基金会暨参与者制片公司首席执行官杰夫·史科尔

作者简介

罗杰．马丁,1998年以来担任多伦多大学罗特曼管理学院院长，并是该院竞争力与生产率领域的首席研究员。在罗特曼管理学院，他同时是利基企业公民权研究中心(AIC Center for CorporateCitizenship) 、德索泰尔整合思维研究中心、医疗战略合作项目(Collaborative for Health Sector Strategy)以及竞争力与经济繁荣研究所(Institute for Competitiveness and Prosperity)的负责人。 马丁1979年获得哈佛大学文学学士学位，1981年获得哈佛商学院工商管理硕士学位。他与哈佛商学院的一些校友创立了监控公司(Monitor Company)，使之从微不足道、默默无闻一路成长为世界顶级的战略咨询公司之一。他于1995年和P996年担任公司共同总裁，一直以来都是各大跨国公司首席执行官的战略顾问。 他的上一本专著是2002年EhBasic Books出版的《责任病毒》(rAe Resp。nsibility Virus) 。马丁在多种出版物上发表过作品，这些出版物包括： 《哈佛商业评论》、 《金融时报》 (FinancialTimes)、 《快速公司)(Fast Company)和《巴伦周刊》 (Barr-on.s) 。他还是《商业周刊》 (BusinessWeek) 网络版的专栏作家。 20。4年， 马丁获颁“马歇尔．麦克卢汉领导力成就奖”(Marshall McLuhan Award for Visionary Leadership)。2005年，他与另外六人被授予 “创新大师” (InnovationGurus) 的称号。2007年，由于对整合思维所做的研究，他以世界上*具影响力的十位商业学教授之一入选<商业周刊) ”商学院全明星” (B—School All—Star)阵容。他关于整合思维的研究，也是本书的主题。 马丁效力于汤姆森公司(Thomson Corporation)、动态研究公司(Research in Motion)、史科尔基金会(Skoll Foundation)、加拿大信贷管理基金会(Canadian Credit Management Foundation)、加拿大网球协会(Tennis Canada) 的董事会。他也是多伦多儿童医院(Hospital for Sick Children)的理事。此外，他还担任安大略省竞争力、生产率与经济发展特别行动小组(Ontario Task Force onCompetitiveness，tivity and Economic Progress)的主席。