- ISBN：9787502780340
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：16开
- 页数：暂无
- 出版时间：2011-06-01
- 条形码：9787502780340 ; 978-7-5027-8034-0
本书特色
如果想找一本人力资源的书籍来解决实际问题，那这本《破解“窝火”的人力资源——看经营组织之“道”》一定在前三名之列。 作者罗元福从业十余年，历任华彬集团、海航集团、锡华集团高级绩效经理、集团人力资源总监等职务。既把握过拥有数十家子公司的大型集团的绩效考核和组织管控，也在创业公司里以系统的组织评价体系支撑过持续高达300%以上的业绩增长。 此书是实战经验的总结，完全从中国公司的实际出发，可读性强。 非常值得老板、总裁（总经理）、业务老总、人力资源工作者很好地研读和借鉴！
内容简介
1、老板为什么累？感觉好像是老板给员工打工？尽管制度和文化都健全。
2、中高层管理者为什么动力不足？为什么全都成了老板的助理？为什么不能很好的“通天（与老板）入地（与员工）”，夹在中间两头受累？尽管组织架构、薪酬考核、能力考评都有。
3、重大项目干得如火如荼的时候，关键核心骨干突然辞职给公司绩效造成重大下滑，这个时候该怎么办？尽管有干部储备制度。
4、董事会要下达高目标业绩任务，有能力的老总不接招怎么办？尽管有其他人选但总觉他是*合适的。
5、为什么公司政治斗争严重？沟通费劲？尽管有企业文化和行为准则。
6、重要岗位用谁、不用谁，为什么感到累心、不放心？尽管有用人文化和标准。
7、为什么大家抱怨人力资源工作者“不食人间烟火”，将矛盾归集其一身？尽管他（她）很辛苦很委屈。
以上诸多问题，大家都不满，大家都委屈，大家都窝火！如何破解呢？本书能找到答案！
相关资料
深感本书是一本从实践中来到实践中去的好书。作者依靠自己在企业中的摸爬滚打，开篇宗义提出企业管理中各个角色的困惑，并提出跑道系统、动力系统和能力系统的理论体系。其中涉及组织结构，岗位职责、流程、绩效管理、薪酬、培训、文化等诸多元素。非常值得企业在成长过程中借鉴。 北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家 王璞 科学技术是**生产力，人是**科学技术，缺乏优质人力资源的企业必将走向衰亡。重视人、重视对人的管理，是企业可持续发展的不竭动力！作者通过破解“窝火”的人力资源，看经营组织的“道”，很实战、很管用。尤其是三大系统（跑道系统、动力系统和能力系统）聚焦组织能力dna，如此去经营组织、经营人才，才真正找到了方向和方法。 如何经营组织，如何经营人才，本书能找到系统答案，非常值得一读！ 北京大学房地产发展研究基金中心副主任 鑫苑中国置业集团（纽交所上市公司）前执行总裁 杜猛博士
作者简介
阳光人力资本创始人、首席顾问；高级人力资源师、金牌培训师；擅长集团公司组织管控和人力资源管控；曾在华彬集团、海航集团、锡华集团任高级绩效经理、集团人力资源总监等职务。 新浪微博： http://weibo.com/luoyuanfu E-mail: yfu_luo@126.com；yfu_luo@163.com yfu_luo@126.com
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