做的最得力的中层

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作者：江晓兴　编著

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 领导学

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图文详情

ISBN：9787111352013
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：217
出版时间：2011-07-01
条形码：9787111352013 ; 978-7-111-35201-3

本书特色

　　畅销书全新上市《带队伍：中基层管理者领导力法则》（钻石版）　　得力中层的秘诀是什么？　　中层应该做什么，不应该做什么？　　中层觉得自己*累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥，中层怎么办？　　中层职场生存法则：到位不越位，出力不争风，补短不争长，揽过不邀功，感恩不抱怨，分管不分家

内容简介

中层在组织中起着承上启下的作用，是组织的“腰”，“腰”不好，整个组织就会脱节。在组织中，中层又处于“夹心饼”的位置，两头受气，常常有苦说不出。中层觉得自己*累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。问题出在哪里？如何做*得力的中层？得力中层的秘诀是什么？本书将分为五个部分为您精彩讲解，具体包括： ·角色定位。老板与中层之间是“委托-代理”关系，中层要做老板*得力的助手。 ·心态定位。中层为老板打工更为自己工作，对自己的工作负责就是对自己的人生负责。 ·业绩定位。对于中层来说，*终还是要靠业绩说话，业绩才是硬道理。 ·管理老板。与老板有效沟通，更好地了解老板和工作要求，充分利用老板这个*大的资源，对于中层尤为重要。 ·职场规则。做事先做人，做人做事缺一不可。

前言得力中层，赢得人心的力量
**章角色定位：做老板*得力的助手
一、为什么会有中层岗位
中层为老板而“生”
中层的职责
二、中层的角色特点
与老板的职位关系：“委托—代理”关系
中层是企业管理的缓冲带
上级与下属间的“桥梁”
三、中层常见的角色错位
民意代表：站在老板的对立面
同情者：和员工一起抱怨老板
领主：把部门当做自己的领地
传声筒：简单重复老板的命令
四、中层的三个境界

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作者简介

江晓兴，心理学硕士，CMC资深企业管理顾问，资深管理&心理培训师。近十年企业管理、咨询、顾问、培训辅导经验，现任某外资国际咨询集团高级合伙人、长三角企业顾问联盟首席管理顾问，同时担任多家外资、合资、民营集团公司管理顾问。品牌课程：“快乐领导密码”、“快乐沟通密码”、“快乐销售密码”、“快乐执行密码”。主要著作：《成功先成长：优秀员工不可缺少的十项成长修炼》。联系作者：15051802020@139.com

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