供应链管理

**章 供应链管理概论 **节 供应链管理的产生背景 第二节 供应链的基本理论 第三节 供应链管理的基本理论 第四节 供应链管理与物流管理 【案例分析】 【实训项目】第二章 供应链管理的相关理论 **节 价值链理论 第二节 核心竞争力 第三节 业务外包 第四节 扩展企业 【案例分析】 【实训项目】第三章 供应链的设计与构建 **节 常见的几种供应链结构模型 第二节 供应链设计的内容、原则和评价指标 第三节 基于产品的供应链设计策略 【案例分析】 【实训项目】第四章 供应链合作伙伴的选择 **节 供应链合作伙伴关系概述 第二节 供应链合作伙伴的评价与选择 第三节 供应链客户关系管理 【案例分析】 【实训项目】第五章 供应链采购管理 **节 供应链管理环境下的采购管理 第二节 供应链管理环境下的准时采购策略 第三节 供应商关系管理 【案例分析】 【实训项目】第六章 供应链生产管理 **节 供应链管理环境下的生产计划与控制 第二节 延迟制造 第三节 精益生产 第四节 敏捷制造 【案例分析】第七章 供应链库存管理 **节 供应链库存管理的基本理论 第二节 供应商管理库存 第三节 联合库存管理 【案例分析】 【实训项目】第八章 供应链信息管理 **节 供应链中的信息 第二节 供应链管理中的信息技术 第三节 基于Internet／Intranet的供应链信息组织模式 【案例分析】 【实训项目】第九章 供应链管理策略 **节 快速反应（QR）策略 第二节 有效顾客响应（ECR）策略 第三节 联合计划、预测与补货系统（CPFR）策略 【案例分析】 【实训项目】第十章 供应链绩效评价与激励机制 **节 概述 第二节 供应链绩效评价指标体系 第三节 供应链管理绩效评价方法 第四节 供应链激励机制 【案例分析】 【实训项目】第十一章 供应链业务流程重组 **节 业务流程重组（BPR）概述 第二节 供应链企业组织与业务流程 第三节 基于供应链管理的业务流程重组 【案例分析】 【实训项目】附录 啤酒游戏参考文献