80后管理者如何当-80后卓越经理人十项修炼

**部分 80后管理者的机遇与挑战**项修炼 80后管理者的机遇一、哪些80后容易成为管理者二、80后管理者身上的时代特征三、80后管理者的独特竞争优势四、80后管理者能给公司带来什么五、当前是80后管理者的*好时期第二项修炼 80后管理者面临的挑战一、与60、70后相比，80后管理者缺乏企业管理的实战经验二、如何建立个人影响力是管理的关键三、如何凝聚团队的人心是首要问题四、上下双重检验是夹心层管理者的共性问题五、学习管理的技术，提升领导的艺术第二部分 80后管理者的自我管理第三项修炼 管理职能认知与角色转变一、找到自己的椅子：管理角色与职能认知二、从专才到管理，淡定面对角色转化的适应期三、改变思维：从“我是牛人”到“培养牛人”四、调整行为：从“自己做”到“带领别人做”五、增强表率意识，提高表率能力第四项修炼 学会承担，培养事业心和责任感一、别把工作和生活分得那么清楚二、以公司利益为重，斤斤计较成不了大事三、热爱本职，把职业当事业四、严肃认真，魔鬼往往藏在细节中五、敢于担当，不找理由找方法第五项修炼 收敛个性，克服感性与冲动一、改变自己，就是影响别人的开始二、由“人关注我”到“我关注人”三、由“外方内方”到“外圆内方”四、由“率性而为”到“谋定后动”五、由“豪情万丈”到“立足现实”第三部分 80后管理者如何向下管理第六项修炼 塑造独特的人本管理风格一、亲和型：要润物细无声，不要狂风暴雨二、民主型：集思广议则广益，不独断专行三、领跑型：“给我上”不如“跟我冲”四、辅导型：善于指点，而不是指指点点五、变色龙型：顺势而为，手中无剑心中也无剑第七项修炼 在管理流程中践行人本理想一、目的：“为什么做”比“做什么”更重要二、目标：马拉松长跑的“省劲模式”三、方法：允许个性化——条条大路通罗马四、过程：过程不好结果一定不会好五、结果：没有功劳，也有苦劳第八项修炼 如何管理不同年龄的员工一、年龄不是距离，策略才是问题二、如何管理60后的“老员工”三、如何管理70后的“半老员工”四、如何管理80后的“同龄员工”五、如何管理90后的“新新员工”第四部分 80后管理者如何向上管理第九项修炼 善于与不同类型的领导共舞一、切记，领导是你事业的**贵人二、人无完人，领导也有不完美的一面三、受不了委屈，就成不了大事四、与个性领导合作，需要自己少点个性五、对事不对人，真诚可以融化一切冰凌第十项修炼 有效配合与支持上级领导一、领导毕竟是领导，面子不可少二、执行**，行动是*好的支持三、全局思维，想领导之所想，急领导之所急四、知己知彼，用自己的长处弥补领导的短板五、向上管理，巧妙提出你的意见与建议后记 属于80后的管理时代