机关的机关-高端讲座(一)-附赠讲座光盘

第三讲首先要把人做好（上）

　　——在总政治部办公厅秘书局培训时的讲座

　　提要：世上学问千万种，有的学问可以不用学，但有一种学问是一定要学会的，这门学问就是怎么做人。这个"人"字，笔画很简单，一撇一捺就两笔，但是真正把人做好了、做正了，还确实不容易。决定人生成败，七分在做人，三分在做事。不少人做事失败，归根结底是做人失败。许多官员中途落马，问题不是出在做事上，而是出在做人上。要想善始善终地成为一个合格的机关干部，*首要的、*根本的还是先把人做好。人做好了，就为做事打下了坚实的基础。

　　引言：到我军政治工作的*高领导机关讲课，我首先想到的是政治工作的对象——人。我认为，世上学问千万种，有的学问可以不用学，但有一种学问是一定要学会的，这门学问就是怎么做人。

　　这个"人"字，笔画很简单，一撇一捺就两笔，但是真正把人做好了、做正了，还确实不容易。因而，不少人感叹：做人难，难做人，人难做。

　　我觉得，这可能应了那句话："凡是重要的事情都是简单的，凡是简单的事情都是难办的。"这是美军作战原则里的话。实际情况也是这样，看似简单的事情，它并不简单。它越是看起来简单，就越难办。有些事情，说起来简单，做起来不简单、不容易。

　　从"人"字的构成，我想到了人的一生需要回答的两个现实课题：一个是如何做人，再一个是如何做事。这大概是仓颉造字时有意所为，暗藏的玄机。当然，不论是做人，还是做事，首先是做人，人做不好，就很难把事做好；而人做得怎么样，又要体现在做事上。

　　那么，做人与做事的比例怎么界定？比较权威的说法，确定为三七开：决定人生成败，七分在做人，三分在做事。这是很有道理的。不少人做事失败，归根结底是做人失败。看看现实世界的典型案例就会明了，许多官员中途落马，问题不是出在做事上，而是出在做人上。

　　所以我认为，要想善始善终地成为一个合格的机关干部，*首要的、*根本的还是先把人做好。人做好了，就为做事打下了坚实的基础。那么，怎样才能把人做好？根据机关工作的特点，我想提出"四要四不要"的观点，下面，先讲前两个问题。

　　**个问题：要做贤臣，不要做小人

　　说起这个观点的形成，还有一段鲜为人知的故事。

　　我们把历史的镜头拉回到1999年。那年，《半月谈》（内部版）第4期"高层吹风"专栏刊登权威人士的话：

　　要亲贤臣远小人——所谓贤臣，是指好的干部，他们应该是好传统好作风的积极示范者；所谓小人，是指不好的干部，他们往往是歪风邪气的传播者

　　作为知情者，我对这一消息的来源至今记忆犹新。

　　1999年初，我在总参兵种部政治部工作，担任组织处副处长兼部党委秘书。处在这个位置上，接触高层领导的重要指示、批示的机会比较多。1月18日晚，部党委常委召开紧急会议，学习传达军委首长在一个报告上的重要批示。这个报告是我参与起草的，反映我部党委班子对军委首长十分关注的一件事情的查处情况。军委首长看了我们上报的报告后很满意，夜不能寐，欣然命笔，作了一段重要批示。

　　军委首长的批示一到，部党委常委便及时组织传达学习讨论，深刻理解领会其精神实质。作为会议的记录者，我体会到，部党委常委们对军委首长的重要批示学习认真，思考深入，理解透彻。学习结束后，党委书记田永清将军责成我连夜起草《关于认真学习传达军委首长重要批示的情况报告》（以下简称《报告》）。

　　这个《报告》的内容，当然涉及学习理解军委首长批示的几个方面，*令我难忘的，是常委们对军委首长在批示中那句"自古以来我国即有近贤臣远小人的教训"的深刻理解。我在《报告》中是这样归纳的：

　　大家在讨论中深切感到，军委首长引用古训，古为今用，实际上是要求我们各级领导，要近"贤臣"，远"小人"；要做"贤臣"，不做"小人"；要用"贤臣"，不用"小人"；要把部属培养成"贤臣"，不要培养成"小人"。我们必须认真贯彻任人唯贤的干部路线，坚持公道正派，搞五湖四海。要坚持党管干部，注重德才表现，注重工作实际，注重群众公论。要立党为公，破除私心，善于听取逆耳之言，对干部不仅听其言，更要观其行，以敏锐的洞察力识破"小人"的伎俩。

　　起草《报告》的过程，也是深入思考的过程。在当时，我就形成了这一观点：机关干部"要做贤臣，不要做小人"，今天来到总政机关讲课，我想更深入地谈谈我的观点。

　　"贤臣"是古人的叫法，现在是一个形象的说法，是指德才兼备、忠实可靠的机关干部或在领导身边的人员。这些人正直忠实、勤勉敬业，见利思义、心口如一，不搞伪装、不耍心机，不投机取巧、不骗人害人，为人光明磊落，处世光明正大，干事脚踏实地。

　　我觉得，贤臣越多，党的事业、国家的事业、军队的事业、人民的事业就越兴旺发达。关于小人，有人给他们画了个像，大致有四个方面的特征：

　　一是媚上。媚上是小人的基本特征。凡小人皆喜欢阿谀奉承、溜须拍马，伺察领导的爱憎，大献殷勤，讨好领导。

　　二是善谗。进谗是小人的本性，历史上没有一个奸佞小人不谄害忠良。他们不学无术，却专挑别人的毛病。别人勤勤恳恳做事，他们投机取巧，还在领导面前品头论足、说东道西，贬低他人、抬高自己。

　　"高明"一点的小人进谗颇通技法，滴水不漏。他们深知否定他人就是间接地肯定自己，所以他们在领导面前一味地说别人的坏话，甚至颠倒黑白、挑拨离间，犹如历史上的秦桧和潘仁美一样嫉能害贤，却很少在领导面前明目张胆夸耀自己，往往还会留个"谦虚"的好印象，这便是小人得宠的高招之一。他们在领导面前进谗很注重火候，在领导犹豫不决时，当领导对某人有点误解时，当领导还没有弄清事情真相时，他们便捷足先"谗"，先发制人，来个恶人先告状，搅乱领导的思维，使领导做出错误的判断和决定。

　　三是重利。孔子曰："君子喻于义，小人喻于利。"说的是，君子看重的是道义，小人注重的是利益。小人明显表现出重利轻义、见利忘义的秉性，在关键时刻贪生怕死、出卖他人。这种人无情无义，为了讨得领导的宠爱，甚至出卖患难与共的朋友或恩人。

　　四是朋比。小人喜欢在单位拉帮结派，朋比为奸。哲人说："君子周而不比，小人比而不周。"这话就深刻揭示了小人讲勾结而不讲团结、搞小集团而不顾大局的卑鄙行为。这种人很会利用矛盾冲突来笼络人心，利用矛盾的互斥心理，见此责彼、见彼责此，甚至在领导与下属之间也两面三刀，在双方面前当"好人"，才使得单位内部的人际关系紧张，派别斗争加剧，领导班子四分五裂，干群人心涣散。

　　小人的这些鬼把戏，有时被识破，有时也确实把个别领导给蒙骗了。然而，小人的卑鄙行径、龌龊行为，能够蒙骗个别人，不能蒙骗多数人；能够骗人于一时，不能骗人于一世。实践也证明，君子坦荡荡，小人常戚戚。小人一时得志之后，看似耀武扬威、颐指气使，实则外强中干、心怀鬼胎，甚至惶惶不可终日。在某种程度上说，做小人是非常可怜的，小人鲜有善终，小人的下场大都好不了。

　　有句话说得好，我们无法判断别人是坏人还是好人，但我们自己可以做一个好人。在这里，我们主要研究一下怎样做"贤臣"。具体说，就是做到"三诚"。

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　　第三讲首先要把人做好（上）

　　——在总政治部办公厅秘书局培训时的讲座

　　提要：世上学问千万种，有的学问可以不用学，但有一种学问是一定要学会的，这门学问就是怎么做人。这个"人"字，笔画很简单，一撇一捺就两笔，但是真正把人做好了、做正了，还确实不容易。决定人生成败，七分在做人，三分在做事。不少人做事失败，归根结底是做人失败。许多官员中途落马，问题不是出在做事上，而是出在做人上。要想善始善终地成为一个合格的机关干部，*首要的、*根本的还是先把人做好。人做好了，就为做事打下了坚实的基础。

　　引言：到我军政治工作的*高领导机关讲课，我首先想到的是政治工作的对象——人。我认为，世上学问千万种，有的学问可以不用学，但有一种学问是一定要学会的，这门学问就是怎么做人。

　　这个"人"字，笔画很简单，一撇一捺就两笔，但是真正把人做好了、做正了，还确实不容易。因而，不少人感叹：做人难，难做人，人难做。

　　我觉得，这可能应了那句话："凡是重要的事情都是简单的，凡是简单的事情都是难办的。"这是美军作战原则里的话。实际情况也是这样，看似简单的事情，它并不简单。它越是看起来简单，就越难办。有些事情，说起来简单，做起来不简单、不容易。

　　从"人"字的构成，我想到了人的一生需要回答的两个现实课题：一个是如何做人，再一个是如何做事。这大概是仓颉造字时有意所为，暗藏的玄机。当然，不论是做人，还是做事，首先是做人，人做不好，就很难把事做好；而人做得怎么样，又要体现在做事上。

　　那么，做人与做事的比例怎么界定？比较权威的说法，确定为三七开：决定人生成败，七分在做人，三分在做事。这是很有道理的。不少人做事失败，归根结底是做人失败。看看现实世界的典型案例就会明了，许多官员中途落马，问题不是出在做事上，而是出在做人上。

　　所以我认为，要想善始善终地成为一个合格的机关干部，*首要的、*根本的还是先把人做好。人做好了，就为做事打下了坚实的基础。那么，怎样才能把人做好？根据机关工作的特点，我想提出"四要四不要"的观点，下面，先讲前两个问题。

　　**个问题：要做贤臣，不要做小人

　　说起这个观点的形成，还有一段鲜为人知的故事。

　　我们把历史的镜头拉回到1999年。那年，《半月谈》（内部版）第4期"高层吹风"专栏刊登权威人士的话：

　　要亲贤臣远小人——所谓贤臣，是指好的干部，他们应该是好传统好作风的积极示范者；所谓小人，是指不好的干部，他们往往是歪风邪气的传播者

　　作为知情者，我对这一消息的来源至今记忆犹新。

　　1999年初，我在总参兵种部政治部工作，担任组织处副处长兼部党委秘书。处在这个位置上，接触高层领导的重要指示、批示的机会比较多。1月18日晚，部党委常委召开紧急会议，学习传达军委首长在一个报告上的重要批示。这个报告是我参与起草的，反映我部党委班子对军委首长十分关注的一件事情的查处情况。军委首长看了我们上报的报告后很满意，夜不能寐，欣然命笔，作了一段重要批示。

　　军委首长的批示一到，部党委常委便及时组织传达学习讨论，深刻理解领会其精神实质。作为会议的记录者，我体会到，部党委常委们对军委首长的重要批示学习认真，思考深入，理解透彻。学习结束后，党委书记田永清将军责成我连夜起草《关于认真学习传达军委首长重要批示的情况报告》（以下简称《报告》）。

　　这个《报告》的内容，当然涉及学习理解军委首长批示的几个方面，*令我难忘的，是常委们对军委首长在批示中那句"自古以来我国即有近贤臣远小人的教训"的深刻理解。我在《报告》中是这样归纳的：

　　大家在讨论中深切感到，军委首长引用古训，古为今用，实际上是要求我们各级领导，要近"贤臣"，远"小人"；要做"贤臣"，不做"小人"；要用"贤臣"，不用"小人"；要把部属培养成"贤臣"，不要培养成"小人"。我们必须认真贯彻任人唯贤的干部路线，坚持公道正派，搞五湖四海。要坚持党管干部，注重德才表现，注重工作实际，注重群众公论。要立党为公，破除私心，善于听取逆耳之言，对干部不仅听其言，更要观其行，以敏锐的洞察力识破"小人"的伎俩。

　　起草《报告》的过程，也是深入思考的过程。在当时，我就形成了这一观点：机关干部"要做贤臣，不要做小人"，今天来到总政机关讲课，我想更深入地谈谈我的观点。

　　"贤臣"是古人的叫法，现在是一个形象的说法，是指德才兼备、忠实可靠的机关干部或在领导身边的人员。这些人正直忠实、勤勉敬业，见利思义、心口如一，不搞伪装、不耍心机，不投机取巧、不骗人害人，为人光明磊落，处世光明正大，干事脚踏实地。

　　我觉得，贤臣越多，党的事业、国家的事业、军队的事业、人民的事业就越兴旺发达。关于小人，有人给他们画了个像，大致有四个方面的特征：

　　一是媚上。媚上是小人的基本特征。凡小人皆喜欢阿谀奉承、溜须拍马，伺察领导的爱憎，大献殷勤，讨好领导。

　　二是善谗。进谗是小人的本性，历史上没有一个奸佞小人不谄害忠良。他们不学无术，却专挑别人的毛病。别人勤勤恳恳做事，他们投机取巧，还在领导面前品头论足、说东道西，贬低他人、抬高自己。

　　"高明"一点的小人进谗颇通技法，滴水不漏。他们深知否定他人就是间接地肯定自己，所以他们在领导面前一味地说别人的坏话，甚至颠倒黑白、挑拨离间，犹如历史上的秦桧和潘仁美一样嫉能害贤，却很少在领导面前明目张胆夸耀自己，往往还会留个"谦虚"的好印象，这便是小人得宠的高招之一。他们在领导面前进谗很注重火候，在领导犹豫不决时，当领导对某人有点误解时，当领导还没有弄清事情真相时，他们便捷足先"谗"，先发制人，来个恶人先告状，搅乱领导的思维，使领导做出错误的判断和决定。

　　三是重利。孔子曰："君子喻于义，小人喻于利。"说的是，君子看重的是道义，小人注重的是利益。小人明显表现出重利轻义、见利忘义的秉性，在关键时刻贪生怕死、出卖他人。这种人无情无义，为了讨得领导的宠爱，甚至出卖患难与共的朋友或恩人。

　　四是朋比。小人喜欢在单位拉帮结派，朋比为奸。哲人说："君子周而不比，小人比而不周。"这话就深刻揭示了小人讲勾结而不讲团结、搞小集团而不顾大局的卑鄙行为。这种人很会利用矛盾冲突来笼络人心，利用矛盾的互斥心理，见此责彼、见彼责此，甚至在领导与下属之间也两面三刀，在双方面前当"好人"，才使得单位内部的人际关系紧张，派别斗争加剧，领导班子四分五裂，干群人心涣散。

　　小人的这些鬼把戏，有时被识破，有时也确实把个别领导给蒙骗了。然而，小人的卑鄙行径、龌龊行为，能够蒙骗个别人，不能蒙骗多数人；能够骗人于一时，不能骗人于一世。实践也证明，君子坦荡荡，小人常戚戚。小人一时得志之后，看似耀武扬威、颐指气使，实则外强中干、心怀鬼胎，甚至惶惶不可终日。在某种程度上说，做小人是非常可怜的，小人鲜有善终，小人的下场大都好不了。

　　有句话说得好，我们无法判断别人是坏人还是好人，但我们自己可以做一个好人。在这里，我们主要研究一下怎样做"贤臣"。具体说，就是做到"三诚"。

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