项目时间管理

前言
绪论
**章 项目时间管理
　**节 项目时间管理的概念
　第二节 项目时间管理的内容
　第三节 项目时间管理的绩效
第二章 项目生命周期与项目时间管理
　**节 项目生命周期
　第二节 项目生命周期与项目时间管理的关系
第三章 项目活动的分解和定义
　**节 项目工作分解和活动分解
　第二节 项目活动定义
第四章 项目活动排序
　**节 项目活动排序的概念
　第二节 确定活动之间的关系
　第三节 排序的图形显示工具
第五章 项目活动资源需求估计
　**节 项目活动资源需求
　第二节 项目活动资源与项目时间管理
　第三节 项目活动资源需求估计方法
第六章 项目工期估算
　**节 项目工期估算方法
　第二节 活动历时估计
　第三节 项目工期估算举例
第七章 项目时间计划编制
　**节 项目时间计划编制概述
　第二节 项目时间计划编制方法
　第三节 项目时间计划编制的结果
　第四节 项目时间计划的优化
第八章 项目时间管理计划
　**节 项目时间管理计划的制定
　第二节 项目时间管理计划的沟通和审批
　第三节 项目时间管理计划的实施
　第四节 时间进度计划的变更管理
　第五节 推迟完工和提前完工
第九章 项目经理的时间管理
　**节 时间管理的基本内涵及其重要性
　第二节 时间利用和管理技巧
　第三节 项目经理的时间管理　
第十章 项目团队成员的时间管理
　**节 认识你的时间
　第二节 计划你的工作时间
　第三节 时间管理的若干技巧
第十一章 实践中的项目时间管理
　**节 阶段性鲜明的商务调研项目时间计划
　第二节 ibm公司重视资源保证的转型项目管理
　第三节 雅典奥运会的“*后一分钟”项目管理