ERP沙盘模拟教程

**章 概论
**节 企业概述
第二节 ERP沙盘概述
第三节 ERP沙盘模拟的课程特色
第四节 ERP沙盘模拟的教学组织

第二章 ERP沙盘模拟中的角色职责
**节 首席执行官职责
第二节 财务总监（兼任会计）职责
第三节 营销总监职责
第四节 生产总监（兼研发总监）职责
第五节 采购总监职责

第三章 ERP沙盘模拟企业运营规则
**节 市场规则
第二节 生产规则
第三节 融资规则
第四节 其他规则
第五节 破产规则

第四章 组建团队及沙盘模拟对抗演练
**节 组建团队
第二节 ERP沙盘模拟初始状态设定
第三节 ERP沙盘模拟演练

第五章 ERP沙盘模拟的企业策略
**节 企业战略分析与选择
第二节 企业营销策略
第三节 企业财务策略
第四节 企业生产策略和新产品研发策略
第五节 ISO认证策略
第六节 团队制胜策略

附录
附录一 企业经营记录表
附录二 生产计划及采购计划
附录三 开工计划
附录四 采购及原材料付款计划
附录五 分组竞单表
附录六 市场预测资料
爹考文献