激发内在心灵力量-精神型领导

**章  领导力的困惑与思考  **节  领导者自我拯救之困    一、精神压力之困    二、工作生活失衡之困    三、领导力教育之困  第二节  与下属的心理博弈之困    一、员工心理压力之困    二、员工敬业度之困    三、团队协作之困    四、新生代员工管理之困  第三节  领导力之思    一、领导者的社会角色    二、领导力的终极目标    三、领导力的实现机制第二章  精神型领导理论综述  **节  精神性理论    一、精神性的内涵    二、精神性与宗教    三、超个人心理学视角的精神性  第二节  工作场所精神性    一、工作场所精神性的内涵    二、工作场所精神性的作用    三、工作场所精神性开发  第三节  精神型领导理论    一、概念的提出和发展历程    二、精神型领导的内容维度    三、精神型领导的作用模式第三章    精神型领导的心智模式  **节  心智模式概述    一、心智模式的内涵    二、心智模式的作用机理  第二节  精神型领导的大我意识    一、大我意识的内涵    二、大我意识的特征    三、大我意识的实现路径  第三节  精神型领导的价值观    一、价值观解析    二、基于价值观的领导模式    三、价值观领导的过程  第四节  精神型领导的思维模式    一、思维的维度    二、思维的六棱镜    三、思维的要素第四章  精神型领导的人格模式  **节  人格模式与领导力述评    一、荣格心理类型理论    二、mbti人格类型    三、4d领导力    四、pdp领导特质分析系统    五、disc人格类型  第二节  精神型领导的4p人格整合模式    一、4p人格整合模式概述    二、4p领导力类型特点解读    三、4p精神型领导典型人物  第三节  精神型领导人格类型互动与发展    一、基于不同下属类型的权变    二、基于组织生命周期的权变    三、全方位多维度的领导人格第五章  精神型领导的成长模式  **节  精神成长概述    一、精神成长的误区    二、精神成长的关键点    三、精神成长的发展过程  第二节  精神型领导的内省模式    一、内省的涵义与价值    二、直面负面情绪    三、自我悦纳  第三节  精神型领导的静修模式    一、静修的内涵与分类    二、静修的主要方法    三、静修的作用与价值  第四节  精神型领导的超越模式    一、精神型领导的行为超越    二、精神型领导的意识超越    三、精神型领导的心灵超越第六章  精神型领导的非权力影响力模式  **节  非权力影响力概述    一、非权力影响力内涵    二、非权力影响力的特点    三、基于erg理论的非权力影响力模型  第二节  互惠影响力    一、互惠影响力的基础    二、互惠影响力的过程  第三节  共情影响力    一、共情的内涵    二、共情影响力的作用过程  第四节  愿景影响力    一、愿景影响力的内涵    二、愿景影响力的作用过程第七章  精神型领导的教练模式  **节  教练技术概述    一、教练技术的由来    二、教练技术的含义    三、教练的分类    四、教练的特点    五、教练的价值  第二节  精神型领导核心教练能力    一、建立良好的教练关系    二、良好的沟通互动    三、高效教练督导  第三节  精神型领导教练过程模型    一、grow模型解读    二、5r教练模型    三、精神型领导的6d教练模型第八章  精神型领导的实证研究  **节  研究设计与研究方法    一、研究内容    二、研究过程    三、研究方法  第二节  中国情境下精神型领导内容探析    一、研究假设    二、研究对象    三、精神型领导预试问卷编制与分析    四、精神型领导内容结构探析    五、精神型领导问卷分析与验证  第三节  精神型领导对员工敬业度的影响    一、研究背景    二、研究假设    三、研究工具    四、研究数据分析    五、研究结论附录后记