×
强势领导带出精英下属

强势领导带出精英下属

1星价 ¥17.6 (4.9折)
2星价¥17.6 定价¥36.0

温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787538585742
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:231
  • 出版时间:2014-09-01
  • 条形码:9787538585742 ; 978-7-5385-8574-2

本书特色

“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”一个团队,只有领导足够强势,下属才能自觉,团队才能有战斗力。“我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。”   领导者的强势不是横眉冷对、强硬生冷,而是体现在对下属思想和情感的有力掌控,这要求领导者内心强大,气场强大,影响力强大。

内容简介

★俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,领导不强势,不要指望下属有能力!   ★我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。——塔列朗   ★领导带得好,下属才能做得更好!   ★与有个性的下属相处,领导要有招!   ★49个带人管团队的方法,让你拥有干劲十足的精英团队。   成为下属愿意追随的上司:50个带人先带心的领导艺术   顺丰领头人王卫:只有往前飞奔(顺丰快递掌门人王卫首部创业回忆录!他是马云*佩服的人!)

目录


part1 精挑细选,组建你的精英团队
 把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线
 用比自己“牛”的人会让你更“牛”
 判断下属是不是能行,就要看他对工作是不是言出必行
 再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一
 别让任何下属成为团队里那个多余的人
 苦劳是企业的一种负担,功劳才是下属存在的条件和价值
 按下“delete”键,迅速清除团队中的害群之马
part2 强势领导要有强势的“范儿”
 谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线
 对下属狠一点,再过五年他将会感谢你
 大权独揽,小权分散
 要“王道”,不要“霸道”
 摆起“黑”与“白”两副面孔
 既敢于“打”,又善于“揉”
 永远都不要想维持现状
 解决问题之前,先瞄准问题的“靶心”
 喊破嗓子不如做出样子
 必要时,就做力排众议的“霸王”
part3 制度定好后,连自己也别违规
 工作结果要比吹一万次牛更能得到认可
 一旦决定惩罚就不要手软
 制订标准,让下属明确他不能触碰的“高压线”
 令出如山:不能让自己的命令打任何折扣
 不要等我命令时你再去做
 我只给你80%的指令,保持你自己的思考力
 让下属学会不要事事汇报,要着重汇报
 下属不主动汇报工作,等于没做
part4 该奖的一分不少,该罚的也要一分不少
 告诉下属:要么全力以赴地干,要么早点滚蛋
 告诉下属:要想比别人更成功,先比别人更“疯狂”
 给好处要“不轻给、不滥给、不吝给”
 本职工作没做好,禁止他抱怨工资低
 集体犯错也是错,有错绝对不放过
 干脆利落定标准“我会在××的时候批评”
 遇事不能乱答应,一口吐沫一个坑
 不需要理由:能者上,庸者下
 “自我淘汰”才能避免被淘汰
 让下属把借口吞回去,办法想出来
part5 领导带得好,下属就能做得更好
 让自己的马儿奔跑起来
 用“强迫”帮助下属坚持
 让错误先晾着
 写给下属的备忘录:怎样和我相处
 没拿纸和笔别来敲我的门
 用有难度的工作来挑战你的下属
 不要让下属过分依赖你
 让下属自己去想办法解决问题
 不要替他做决定
 让下属学会不只做你告诉他的事,要做需要做的事
part6 与有个性的下属相处,领导要有招
 让下属本来的面目显现出来
 撬开被动沟通者的嘴
 削去下属的“刺”
 下属和他的闲言必须有一个离开公司
 给思想落后的人“洗洗脑”
 别给爱哭的孩子奶吃
 必要时点自私的痒穴
 与舌头长的人不远不近
 对高傲的人挫其傲气
 不跟情绪化的人讲道理
 不要试图让每一个人满意
展开全部

相关资料

没有强势领导就做不成事情。
  ——杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理 宗庆后

作者简介

陈正   知名管理咨询公司CEO。在管理界、金融界二十余年,致力于企业管理研究。出版多本管理畅销书。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航