管理学:理论、应用和中国案例:theory, application and China case

**篇  导论篇
  **章  管理的变革
    **节  转型时代
    第二节  互联网思维管理
    第三节  管理根本点和核心
    第四节  管理的变革
  第二章  管理、管理者与管理学
    **节  管理的概念与内涵
    第二节  管理实质和管理关系
    第三节  管理的基本职能
    第四节  管理者的类型与技能
    第五节  管理学的特点与学习方法
  第三章  管理思想的演进
    **节  中外管理实践与管理思想
    第二节  科学管理理论
    第三节  组织管理理论
    第四节  行为管理理论
    第五节  现代管理理论
    第六节  当前管理科学的发展趋势
第二篇  原理篇
  第四章  计划与控制
    **节  计划的内涵与内容
    第二节  目标设定、方案选择与实施
    第三节  控制机制
    第四节  控制的方法
  第五章  组织与变革
    **节  组织概述
    第二节  组织设计
    第三节  组织授权
    第四节  组织变革
    第五节  组织发展
    第六节  学习型组织
  第六章  协调与整合
    **节  协调能力概述
    第二节  整合能力概述
    第三节  人力资源整合
    第四节  知识整合
    第五节  品牌整合
    第六节  文化整合
  第七章  领导理论
    **节  领导理论概述
    第二节  领导特质理论
    第三节  领导行为理论
    第四节  领导理论的新动态
第三篇  应用篇
  第八章  沟通与人际关系
    **节  沟通与人际关系
    第二节  管理沟通
    第三节  人际关系
  第九章  教练技术
    **节  教练技术
    第二节  情境领导模式
    第三节  员工培养与教练式辅导
  第十章  激励与团队管理
    **节  激励理论
    第二节  激励员工的方法与策略
    第三节  团队管理
  第十一章  执行能力
    **节  执行力在管理中的应用
    第二节  快速反应
    第三节  效率管理
    第四节  时间管理
    第五节  随机应变
  第十二章  管理创新
    **节  管理创新的定义与作用
    第二节  学者关于管理创新的主要观点
    第三节  管理创新的策略
    第四节  商业模式创新
    第五节  营销创新
    第六节  客户体验管理
    第七节  资源整合创新
参考文献