1999-2013-政府改革政策的执行理论研究-以宁波市行政审批制度改革为例

**章　导论
　**节　问题提出与选题意义
　　一　问题的提出
　　二　选题的意义
　第二节　研究综述
　　一　国内外政府改革研究进路
　　二　政策执行的理论模型
　第三节　本书的创新及研究进路
　　一　本书的创新
　　二　研究思路
　　三　研究方法
　第四节　本书结构
第二章　寻找政府改革政策的执行理论
　**节　已有理论模型的缺陷
　　一　无法解释政府改革的“怪圈”现象
　　二　忽略的政府改革政策的特殊性
　　三　遗漏的三个重要影响因素
　第二节　建构政府改革政策的执行理论的挑战
第三章　政府改革政策执行的分析框架
　**节　政府改革政策的执行结构
　　一　“有限分权”的正式执行结构
　　二　“关系主导”的非正式执行结构
　　三　四种执行结构模式
　第二节　执行结构中的政策执行
　　一　政策执行参与团体的分类
　　二　行动者的权力资源
　　三　行动者的策略选择和集体行动
　第三节　“执行结构-政策执行-执行结果”的分析框架
　　一　“执行结构-政策执行-执行结果”的分析框架
　　二　分析框架的变量体系
　　三　分析框架的逻辑合理性论证
　　四　分析框架经验研究的可行性论证
第四章　宁波市审改政策执行的案例分析(1999—2013)
　**节　审改由起：执行结构的初步确立
　　一　自发行动团体的缺失
　　二　a模式与行动团体的权力关系
　　三　b模式与行动团体的权力关系
　第二节　审改过程：执行结构转换与权力互动
　　一　削减审批事项：a模式向a+b模式转换
　　二　规范政府行为：a+b模式向a'模式转换
　　三　审改中的变奏曲：a-b模式下的“关系利剑”
　第三节　审改结果和未来：结构转换与政策执行结果
　　一　a+b模式下的审改结果
　　二　a'模式下的审改结果
　　三　a+b→a'→a'+b→a''模式转换
第五章　中国政府改革政策的执行理论
　**节　执行结构转换的动力学
　　一　原动力：改革决策团体
　　二　随机因素：权力互动过程的影响
　　三　反馈机制：执行结果的经验积累
　第二节　权力互动的行为模式
　　一　改革决策团体的行为模式
　　二　改革执行团体的行为模式
　第三节　影响政府改革政策执行成败变量的分析
　　一　执行结构转换的影响
　　二　权力互动的影响
　　三　推进政府改革政策执行的若干结论
第六章　结论与讨论
　**节　主要结论
　第二节　理论创新与适用范围
　第三节　研究中存在的问题
　第四节　有待进一步研究的问题
附录
主要参考文献