中国工程企业走出去经验与教训

序一中国工程企业践行“一带一路”战略要靠自身实力
序二重拾管理精神
前言
**部分国际工程项目管理专题篇
　第1章国际工程战略管理
　　1.1发展历程
　　1.2战略优势
　　1.3面临挑战
　　1.4战略
　　1.5市场开发
　　1.6商业模式
　　1.7技术研发
　　1.8企业社会责任
　第2章国际工程合同管理
　　2.1投标阶段合同管理
　　2.2实施阶段合同管理
　　2.3合同变更与索赔
　　2.4分包合同管理
　　2.5合同风险管理
　第3章国际工程市场开发
　　3.1发展历程
　　3.2必要准备
　　3.3市场开发调研
　　3.4项目信息选择
　　3.5项目追踪与调研
　　3.6政府框架项目
　　3.7市场开发合同管理
　　3.8市场开发风险管理
　第4章国际工程投融资
　　4.1项目交付模式选择
　　4.2项目融资渠道选择
　　4.3投融资风险管理
　第5章国际工程总承包设计管理
　　5.1如何认识“e”和“d”
　　5.2工程总承包中“e”的特点
　　5.3建立工程总承包项目管理体系
　　5.4突破设计困境的具体措施
　第6章国际工程全链条物流管理
　　6.1包装质量管理
　　6.2运输质量管理
　　6.3设备物资信息化管理
　　6.4全链条物流风险管理
　第7章国际工程税务管理
　　7.1充分了解项目所在国税制
　　7.2纳税主体选择至关重要
　　7.3主要税种和涉税内容
　　7.4税收筹划主要原则
　　7.5税收风险管理
　第8章国际工程风险管理
　　8.1主要风险分类
　　8.2市场风险识别与应对
　　8.3决策风险识别与应对
　　8.4管理风险识别与应对
　　8.5技术风险识别与应对
　　8.6进一步提升风险管理水平
　第9章国际工程企业社会责任管理
　　9.1起源与标准
　　9.2国际同行管理实践
　　9.3中国工程企业管理实践
　　9.4重要启示
　第10章国际工程人才培养
　　10.1“走出去”需要人才队伍支撑
　　10.2人才队伍培养主要方法
　　10.3重视领军人才培养
　　10.4领军人才培养的主要方法
第二部分国际工程典型项目案例篇
　第11章柬埔寨甘再水电站bot项目
　　11.1企业简介
　　11.2项目简介
　　11.3项目投标与签约
　　11.4项目融资
　　11.5现场准备
　　11.6项目实施
　　11.7竣工验收和试运行
　　11.8项目运营
　　11.9项目总结
　第12章澳大利亚中澳铁矿项目——*大的海外矿产资源投资项目
　　12.1企业简介
　　12.2项目简介
　　12.3项目前期
　　12.4项目实施
　　12.5项目总结
　第13章土耳其安伊高速铁路二期项目——**个中国高铁工程技术“走出去”项目
　　13.1企业简介
　　13.2项目简介
　　13.3项目前期
　　13.4项目实施
　　13.5项目总结
　第14章沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期项目
　　14.1企业简介
　　14.2项目简介
　　14.3项目前期
　　14.4项目实施
　　14.5项目总结
　第15章马来西亚槟城二桥项目
　　15.1企业简介
　　15.2项目简介
　　15.3项目实施
　　15.4合同管理
　第16章沙特阿拉伯麦加轻轨项目
　　16.1企业简介
　　16.2项目简介
　　16.3项目前期
　　16.4项目实施
　　16.5项目运营
　第17章沙特阿拉伯拉比格燃油电站项目
　　17.1企业简介
　　17.2项目简介
　　17.3项目前期
　　17.4项目实施
　　17.5项目总结
　第18章埃塞俄比亚阿达玛风电一期项目——**个国际新能源工程总承包项目
　　18.1企业简介
　　18.2项目简介
　　18.3项目前期
　　18.4项目实施
　　18.5项目运营
　　18.6采购管理
　第19章波兰a2高速公路项目——**个欧盟国家基础设施工程总承包项目
　　19.1企业简介
　　19.2项目简介
　　19.3项目前期
　　19.4项目实施
　　19.5项目中止
　第20章塞尔维亚泽蒙博尔察大桥及附属连接线项目——**个中东欧国家大型桥梁工程总承包项目
　　20.1企业简介
　　20.2项目简介
　　20.3项目前期
　　20.4项目实施
　　20.5项目总结
附录
　　附录a历届基业长青项目管理年会主题
　　附录b历届基业长青项目管理高管研修专场
参考文献