互联网+红利时代-传统企业互联网转型实战

**章
迎接“互联网+”时代　　// 001
互联网化大潮来袭　//003
互联网的发展推动经济增长　//006
“互联网＋”成为经济新常态　//009
“互联网+”表现出强大的生命力　//010
“互联网+”成为产业发展新常态　//011
第二章
对“互联网+”的认识　　// 013
互联网的本质　//015
什么是“互联网＋”？　//018
“互联网+”与“＋互联网”的比较　//020
“互联网＋”是两化融合的升级版　//022
“互联网＋”不只是做加法　//023
“互联网＋”对传统产业来说不是颠覆，而是转型升级　//024
“互联网＋”是一种模式创新　//026
“互联网＋”模式成为竞争新常态　//028
“互联网＋”的十大思维　//029
第三章
“互联网+”的产业形态　　// 039
“互联网＋零售”：电子商务—发展*早、*为普及的“互联网＋”　//042
我国电子商务发展迅猛　//042
****电商帝国对社会发展的积极作用　//045
电子商务对传统零售业的影响　//046
促进电子商务更好更快地发展，推动大众创业万众创新　//048
“互联网＋金融”：互联网金融的发展和未来　//049
我国互联网金融异军突起　//050
互联网金融是金融模式的创新　//052
在创新中发展移动互联网金融　//053
正视问题，有效监管　//055
“互联网＋工业”：中国制造业转型发展迎来**的时代　//058
中国版“工业4.0”—中国制造2025　//058
工业互联网发展面临的机遇和挑战　//060
把握工业互联网的核心要素　//062
“互联网＋餐饮”：o2o凶猛　//064
“互联网+餐饮”的市场特点　//065
o2o餐饮模式改变传统用餐模式　//066
餐饮o2o模式的核心是线下服务　//067
“互联网＋医疗”：机遇和挑战并存　//068
互联网医疗受到热捧　//069
“互联网+医疗”实现传统医疗模式的变革　//071
移动医疗：漫漫前路挑战多　//073
“互联网＋汽车”：互联网汽车的下一个风口　//075
“互联网+汽车”充满想象　//075
“互联网+”引爆车企跨界合作　//077
“互联网+汽车”改变汽车产业　//079
“互联网＋教育”：互联网教育正在路上　//080
互联网教育给教育带来什么？　//081
“互联网+教育”的主要特点　//082
国外几种成功的互联网教育模式　//083
互联网教育入口之争　//085
第四章
“互联网+”的五大商业模式　　// 089
平台模式　//091
对平台模式的认识　//092
双边模式和多边模式　//094
“互联网+”平台模式的主要选择　//097
打造平台模式的关键成功要素　//099
o2o 模式　//101
“互联网＋”：为o2o的发展插上翅膀　//101
o2o模式的主要种类　//104
促进o2o模式健康发展　//109
生活中的o2o案例　//111
免费模式　//115
为什么免费商业模式能够大行其道？　//116
免费商业模式的分类　//119
免费模式的实施条件　//121
生态模式　//122
实现从价值链到生态系统的飞跃　//123
“互联网+”时代竞争的本质是生态模式的竞争　//124
打造健康生态模式的主要原则　//125
构建良好生态模式的主要途径　//127
跨界融合模式　//131
跨界融合成为“互联网+”的新常态　//131
跨界融合的主要方式　//133
跨界融合的主要策略　//135
第五章
互联网转型：传统企业适应“互联网+”的战略选择　　// 137
传统企业为什么要进行互联网转型？　//139
互联网转型的本质和特征　//143
传统企业互联网转型成功的关键因素　//144
强大的领导力　//145
遵循市场经济规律　//149
提升客户导向能力　//150
切实推进创新驱动战略　//153
推进企业全面深化改革　//156
传统企业进行互联网转型应避免的四大误区　//157
误区一：过分神化互联网思维　//157
误区二：只将互联网作为工具　//158
误区三：将互联网转型概念化、门面化　//159
误区四：不注重客户的需求，不从产品做起　//160
第六章
传统企业互联网转型的路径选择　　// 161
传统企业互联网转型的四个阶段　//163
互联网转型成功的四大判断标准　//167
传统企业互联网转型的八大策略　//171
学习互联网公司的“怕死”精神　//171
切实推进营销互联网化　//173
打造创客平台，鼓励员工创新创业　//175
构建闭环的商业模式　//179
以战略联盟、资本经营等手段实现跨界合作，打造产业生态系统　//180
强化品牌经营，打造全新的互联网品牌　//181
构建“铁三角”模型，大力提升运营管理效率　//184
激发员工的创新活力　//187
第七章
“互联网+”案例分析　　// 191
“互联网＋零售”：苏宁互联网转型成效显著　//193
前瞻性的战略定位　//194
实现业务模式的全面转型　//195
积极拓展新的业务领域　//198
实行组织变革和创新　//201
“互联网＋房地产”：房多多如何利用互联网打造房产交易平台　//202
用户思维　//203
打造房地产平台模式　//204
按互联网方式做产品　//207
植入互联网基因，实行组织变革　//208
“互联网＋生活服务”：荣昌e袋洗在革洗衣行业的命　//209
**移动互联网思维　//210
“e袋洗”的o2o模式—颠覆传统洗衣行业　//211
实现“e袋洗”独立化运作　//213
“互联网＋教育”：沪江网—中国互联网教育的领先者　//215
转型与时俱进　//215
重构商业模式　//216
实现盈利模式的突破　//217
“互联网＋制造”：海尔的互联网转型成功之路　//219
发展海尔电商　//220
打造开放平台　//221
海尔砸组织，鼓励人人成创客　//222海尔互联工厂　//224
“互联网＋金融”：拉卡拉要打造综合性金融企业　//226
以支付为基础拓宽互联网金融领域　//226
打造开放性的征信平台　//227
拓展社区o2o电商　//228
“互联网＋出行”：嘀嗒拼车在拼车市场占据头把交椅　//229
解决市场痛点，提升客户体验　//230
实现商业模式创新　//231
努力打造拼车出行平台　//232
第八章
更好地促进“互联网+”经济的发展　　// 235
“互联网＋”经济时代的主要特征　//237
“互联网+”经济是长尾经济　//237
“互联网+”经济更加注重技术创新　//238
“互联网+”经济是数据经济　//240
“互联网+”经济是一种颠覆性创新　//241
我国“互联网＋”经济发展面临的机遇和挑战　//242
“互联网+”经济发展带来的机遇　//243
“互联网+”经济发展面临的主要挑战　//244
“互联网+”经济发展的着力点　//246
不要把“互联网＋”捧上天　//249
“互联网+”不能改变商业的本质　//249
实施“互联网+”的关键是提升企业的核心竞争力　//250
“互联网+”对哪些行业的影响**　//251
第九章
结束语　　// 253
“互联网＋”的主要结论　//255
互联网转型“六步法”　//257
参考文献　　// 261