重新定义团队-谷歌如何工作

自序 // vii 前言 为什么谷歌的原则也对你适用 // xiii 这是个令人惊奇的地方，有令人惊奇的成功，这里的工作正是我们想做的 **章成为一名创始人 // 001 恰如拉里和谢尔盖奠定了谷歌对待员工方式的基础，你也可以引领所在团队的工作和生活方式 第二章“文化可以把战略当早餐一样吃掉” // 013 如果你给人以自由，他们将还你以惊喜 第三章只聘用比你更优秀的人 // 039 为什么说人才招聘是任何组织唯一*重要的人力活动 第四章搜寻*优人才 // 055 谷歌“自我复制人才机器”的进化 第五章不要相信你的直觉 // 073 为什么依靠本能无法成为优秀的面试官以及如何提升招聘效果 第六章 打造*幸福的公司 // 101 收回经理的权力，放手让员工去做 第七章为什么每个人都讨厌绩效管理 // 133 关注个人成长而不是评分和奖励，以此改善绩效 第八章管理团队的两端——*优人才和* // 161 管理者*大的机会在于关注表现*差和*优的两类员工 第九章打造学习型组织 // 187 *优秀的老师已经为你工作……请他们做老师！ 第十章不公平薪酬 // 209 为什么给两名工作岗位相同的员工完全不同的薪酬安排是没有问题的 第十一章世上*好的东西是免费的 // 243 任何人都可以复制谷歌大多数的人力资源项目 第十二章助推 // 265 微小的信号可能带来行为上巨大的改变。一封电子邮件是如何使生产效率提升25%的 第十三章谷歌的教训 // 299 谷歌*大的人力资源错误以及你们如何避免这些错误 第十四章从明天起你可以做些什么 // 319 十步实现团队和工作场所的改变 后记 // 335 致谢 // 351 注释 // 355