包邮大师十论

1.应对颠覆性创新的挑战 （克莱顿?克里斯坦森、迈克尔?奥弗多尔夫）创新如此艰难有因可循，尽管公司聘用的人才十分优秀，但如何保证人才能在优秀的组织中工作，是我们这一变革时代管理者的主要责任。2.基于数据分析力的竞争（托马斯?达文波特）作为一名分析型竞争者，你要运用复杂的数据采集技术，并对采集到的数据加以分析，将公司所有业务流程中的*后一点价值都攫取无余。3.自我管理（彼得?德鲁克）在知识经济时代，成功青睐那些了解自己的人，也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现**的人。先管理自己，后管理公司。4.是什么造就了领导者（丹尼尔?戈尔曼）智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。5.平衡计分卡的实践应用（罗伯特?卡普兰戴维?诺顿）苹果公司为何使用平衡计分卡来衡量绩效并制定战略？因为平衡计分卡能让管理者看到公司运营的广度和整体性。6.躲开创新的经典陷阱（罗萨贝思?莫斯?坎特）创新只能在鼓励合作的文化中蓬勃发展，要懂得如何在公司主流业务或外部世界中寻找合伙人。7.变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因（约翰?科特）变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段以及每个阶段容易出现的问题。8.营销短视症（西奥多?莱维特）有时公司会形成一种危险的假象：好产品无须营销。其实，营销应该通过产品本身以及与产品的创造、提供、*终消费相关的一整套活动满足客户需要。9.什么是战略（迈克尔?波特）战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。10.公司的核心竞争力（c?k?普拉哈拉德、加里?哈默尔）全球领导地位争夺战有三个不同层面：核心竞争力、核心产品和*终产品。公司必须了解自己在每个层面的输赢状况。