斯坦福大学创业成长课

从点子到公司——创业始于创见 0011 能做出完整作品 0032 创见比创业本身更重要 0053 怎样才能拥有真正的创见 0084 先从解决自己的需求/ 问题开始 0115 不切实际的创业幻想 0146 如何判断一个人是否聪明 0177 是否应该相信直觉 0218 一个70% 的人会犯的逻辑错误 0259 如何真正理解他人的建议 02710 不是所有的鸟都要飞 030传教士和雇佣兵——创业团队十条军规 0351 为何要谨慎选择合伙人 0372 优秀的人需要怎样的激励 0403 你为什么迟迟不辞退不合适的人 0434 任何事都没有看起来的那么简单 0455 传教士与雇佣兵 0486 自尊心太强是进步的障碍 0517 像天使投资人一样寻找雇员 0558 大多创业团队需要转型 0599 解决莫名其妙的问题的方法 06210 如何正确地开除一个员工 065戳中痛点——做一个有灵魂的产品 0691 精通你的用户 0712 如何知道自己的产品不够好 0763 做一个有灵魂的产品 0794 不信不如不知 0825 谁需要营销 0856 做一个有知觉的产品 0887 穿过表象看本质 0908 销售必须亲自来 093你适合创业吗？——创始人的创业基因 0991 创始人的世界 1012 能精妙类比的人更聪明 1033 创始人可以不懂技术吗 1064 聪明投资人为什么显得那么笨 1095 投资人其实是弱势群体 1126 切合实际地不断思考未来 1157 钱是*不重要的资源 1188 怎样特立独行才好 1219 明天会发生什么 123因为简单，所以困难——执行为什么那么难 1271 理性之非理性 1292 像编辑一样运营 1313 那些略微没那么简单的事 1354 所谓“痛点” 1385 专家的价值 1416 举一反三是聪明人的能力 1447 写下来是好习惯 1468 如何避免被情绪左右 149与趋势共舞——创业公司的成局与败局 1531 复杂的模式思考常常难以表达清楚 1552 去做跨界门槛足够高的事情 1573 精益创业可信吗 1594 与趋势共同成长 1625 创业，地理位置很重要 1656 讲项目，只用一句话就够吗 1697 回头不是岸 1738 如何避免出师未捷身先死 1769 可怕的归因错误 17810 把自己当作创业公司 180资本的喜好——天使投资人*在意的那些事 1831 从闲聊开始吧 1852 多少个鸡蛋放到多少个篮子里 1883 早期项目中什么*重要 1904 选择赛道是谁的事儿 1925 领投与跟投的机制靠谱吗 1966 早期项目股权投资*大的风险 1997 早期项目投资*难的部分 2018 投资人*重要的能力是什么 2049 如何成为受欢迎的投资人 20710 “不熟不投”对不对 21011 自己的钱和别人的钱有什么不一样 21312 *扯和*不扯的是什么 219学习学习再学习——*好的投资方式是学习 2231 公平永远是奢侈品 2252 谁说路人甲就不能有梦想了 2303 如何优雅地对待非议 2374 别逗了，高风险就高收益吗 2415 投资创新和未来 2466 识己，更要识人 2527 既诺必达 2568 健康的幻觉与投资的杀手 2599 如何免交“无知税” 26210 投资如游戏，比谁的装备更牛 26511 不做功课就是要吃亏的 26912 如果投资世界里也有导航 271让所有人都听你的——会沟通就成功了一半 2731 一开始就做对 2752 会沟通就成功了一半 2843 只有了解听众，才能征服听众 2964 说服即是博弈 3045 学会讲之前先学会听 3166 废话的意义 3257 没有耐心，一切都不可能发生 329