战略管理

2016年3月10日[2][4]战略管理第1章战略管理导论11.1战略管理的定义11.1.1什么是战略11.1.2什么是战略管理21.2经典战略管理理论31.2.1战略管理理论的演进31.2.2传统战略理论61.2.3现代战略管理理论131.3战略管理的过程151.3.1战略分析151.3.2战略选择与制定161.3.3战略实施与控制171.4企业战略的层次191.4.1公司层战略191.4.2经营层战略201.4.3职能层战略21思考题22第2章企业的愿景、使命和目标232.1企业愿景242.1.1企业愿景的概念与特征242.1.2企业愿景的作用242.1.3企业的共同愿景272.2企业使命292.2.1企业使命的概念292.2.2企业使命的定位302.2.3企业使命的作用322.2.4企业使命说明书34[2][4]战略管理[4][3][1]目录2.2.5企业使命的管理352.3企业战略目标362.3.1战略目标的概念362.3.2战略目标的制定392.3.3战略目标的表达402.4愿景、使命与战略目标的逻辑联系412.4.1愿景、使命与战略目标的区别412.4.2愿景、使命与战略目标的联系42思考题43第3章外部环境分析443.1宏观环境分析443.1.1政治法律环境分析453.1.2经济环境分析463.1.3社会及文化环境分析473.1.4科技环境分析493.2行业环境分析503.2.1新进入者的威胁503.2.2供应者的议价能力523.2.3购买者的议价能力523.2.4替代品威胁533.2.5现有竞争者之间的竞争程度533.3竞争对手分析543.3.1概念背景543.3.2基本原理和含义553.3.3应用流程583.4关键成功因素的识别623.4.1关键成功因素的用途623.4.2关键成功因素分析法623.4.3常见的关键成功因素63思考题65第4章内部环境分析664.1商业模式分析664.1.1商业模式的概念与特征674.1.2商业模式的构成694.1.3商业模式的创新754.2资源与能力分析774.2.1资源分析784.2.2能力分析804.3价值链分析854.3.1价值链的构造854.3.2价值链的优势与劣势864.3.3价值链分析的实施步骤87思考题90第5章企业发展战略915.1多元化战略915.1.1多元化战略的定义及分类915.1.2多元化战略的动因965.1.3多元化战略的风险975.2一体化战略995.2.1一体化战略的定义及分类995.2.2水平一体化战略995.2.3垂直一体化战略1015.3战略联盟1045.3.1战略联盟的定义及类型1045.3.2战略联盟的经济价值1055.3.3管理战略联盟的风险1065.3.4有效的战略联盟1075.4国际化战略1105.4.1国际化战略的分类1105.4.2国际化战略的动因1115.4.3国际市场进入方式的选择1125.4.4影响企业选择进入方式的因素1145.4.5国际化风险1155.4.6国际化战略的挑战116思考题117第6章企业竞争战略1186.1竞争优势与竞争战略1186.1.1竞争优势的内涵1196.1.2竞争优势的来源1196.1.3竞争战略与竞争优势1226.2成本领先战略1246.2.1成本领先战略的内涵1246.2.2成本领先战略的优势与风险1256.3差异化战略1266.3.1差异化战略的内涵1266.3.2差异化战略实施基础1296.3.3差异化战略的优势与风险1296.4集中化战略1306.4.1集中化战略的内涵1306.4.2集中化战略实施基础1306.4.3集中化战略的优势与风险1306.4.4集中化战略的实施方法1316.5价值创新战略1326.5.1价值创新战略的内涵1326.5.2价值创新战略和传统竞争战略的逻辑比较1336.5.3价值创新战略的实施重点1336.5.4价值创新战略的支撑体系1346.5.5价值创新战略的动态管理136思考题137第7章战略的选择与方案评价1387.1swot分析1387.1.1swot的内涵1387.1.2swot分析的规则1397.1.3swot分析步骤1397.2bcg矩阵1437.2.1bcg矩阵的内涵1437.2.2bcg矩阵的应用1457.2.3bcg矩阵的局限性1457.3ife矩阵与efe矩阵1467.3.1内部因素评价矩阵1467.3.2外部因素评价矩阵1487.4space矩阵1507.4.1space矩阵的内涵1507.4.2建立space矩阵的步骤1507.4.3运用space矩阵应遵循的原则1517.4.4典型案例分析1517.5scp分析1537.5.1市场结构1547.5.2市场行为1557.5.3市场绩效1567.5.4典型案例分析156思考题160第8章战略实施1618.1战略实施的原则1618.1.1合理性原则1628.1.2统一性原则1628.1.3权变性原则1628.2战略实施的过程1638.2.1战略实施阶段1638.2.2战略实施的要素1658.3战略实施的组织支持1678.3.1战略实施与组织结构1678.3.2战略实施与组织文化1698.3.3组织战略与资源分配1728.3.4战略实施与领导1738.4战略实施的效果评估1778.4.1战略评估概述1788.4.2战略评估的设计原则1798.4.3战略评估基本控制思路与控制方法1808.4.4战略评估的意义184思考题185第9章新时代背景下的战略创新1869.1动态复杂环境下的战略敏捷性1879.1.1动态环境下的战略领导力1879.1.2动态环境下的企业战略变革1899.1.3塑造企业的战略敏捷度1919.2战略管理、社会责任与环境可持续性1949.2.1企业社会责任概述1949.2.2竞争优势与社会责任的联系1959.2.3企业社会责任与战略目标管理的融合1969.3长尾战略1999.3.1“长尾”的内涵1999.3.2长尾战略的优势1999.3.3长尾战略在中小企业中的应用2009.4跨界竞争战略2019.4.1跨界是个“伪命题”2029.4.2跨界竞争的攻守之道2039.4.3从跨界到无界2059.5大数据战略2069.5.1传统战略思维回顾2079.5.2大数据对传统战略思维的影响2079.5.3大数据时代战略思维的主要特征2109.6模块化战略2129.6.1模块化战略管理2129.6.2模块化竞争优势215思考题217第10章如何分析经营战略案例21810.1准备案例分析的准则21910.1.1案例分析的准备原则21910.1.2案例分析的特点22010.2案例分析课堂讨论的准备22110.2.1案例分析方法的步骤22210.2.2准备内容22210.3书面案例分析报告的准备22310.3.1如何撰写案例分析22310.3.2案例分析中的常见课题22710.4案例分析的演示23010.4.1口头案例宣讲演示23010.4.2口头案例分析步骤23110.4.3案例分析书面报告示例23310.5案例分析的优缺点24110.5.1案例分析的优点24110.5.2案例分析的缺点24110.5.3案例分析应注意的问题242思考题242主要参考文献243