企业盈利破局
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- ISBN:9787509645321
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:178
- 出版时间:2016-09-01
- 条形码:9787509645321 ; 978-7-5096-4532-1
本书特色
杨可以*的《企业盈利破局》一共分为七章,从**章反思企业倒.闭之痛引发的内忧外患开始,打开互联网思维,从而推导出第二章,即互联网的经济大趋势。第三章引出商业模式创新、移动互联网时代的商业模式创新,以及企业资本化运作路线。第四章对一些知名企业互联网商业模式进行案例分析,让读者切实体会什么才是真正的互联网商业模式。第五章从商业模式过渡到资本运作,因为任何一家企业的运作,商业模式和资本都是关键,企业实现资本增值才是王道。第六章提出商业模式顶层设计的几个要点,并在第七章用平台的战略思维作为全书总结。读者既可以从**章贯穿全书读,亦可以单独任选某一章读,都能有所收获。
内容简介
《企业盈利破局》从分析经济环境企业生存困境着手分析,导出互联网思维。意在跟读者共同发现商业经济的未来发展趋势,让企业真正做到审时度势,才能拥有新的思维模式,不被颠覆,认清商业经济的发展趋势,既要活下去,又要活得久、活得好。
目录
一、当下企业面临的外忧
二、企业挥之不去的内患
第二章 知大势方能趋避自如,不知势则进退失据
一、零售业不再是LDF,而是SSS
二、跨界,对手不是友商而是时代
三、产品好,没有创意也白搭
四、销售的核心就是“吸粉”
五、连接,才是*好的媒介
六、向全世界刷存在感
第三章 商业模式创新:有新思维才有新创意
一、创新商业模式VS传统商业模式
二、商业模式的自我诊断
三、模式创新的边界突破**章 生存还是毁灭?所有企业都面临的困境 一、当下企业面临的外忧 二、企业挥之不去的内患 第二章 知大势方能趋避自如,不知势则进退失据 一、零售业不再是LDF,而是SSS 二、跨界,对手不是友商而是时代 三、产品好,没有创意也白搭 四、销售的核心就是“吸粉” 五、连接,才是*好的媒介 六、向全世界刷存在感 第三章 商业模式创新:有新思维才有新创意 一、创新商业模式VS传统商业模式 二、商业模式的自我诊断 三、模式创新的边界突破 四、商业模式的创新思维 第四章 互联网时代的商业模式:不光是“互联网 ”,还有“互联网×” 一、互联网时代的商业模式要素 二、互联网时代商业模式的特点 三、商业模式的核心原则 四、创新才是商业模式的生命 五、成功商业模式案例解读 第五章 资本时代:企业资本化运作的理念与实务 一、资本运营的思维理念 二、资本运行的形态特征 三、资本价值增值过程 四、三个对接战略 五、轻资产运营战略案例分析 第六章 顶层商业模式设计的独家解码 一、顶层商业模式设计思维 二、企业产业再造路线图 三、给企业安装一个资本放大器 四、首先是做强,然后再做大 五、四轮驱动模式 六、蚂蚁也能撼动大象 第七章 平台生态圈:实现资源、资本、智本的高效完美对接 一、平台的战略价值 二、智力资本共享 资源共享 三、商业联盟的创富思维 四、借力融资,从产业向资本蜕变 杨可以箴言 参考文献 企业家点评信息
作者简介
杨可以, ·北京嘉美企业管理有限公司总裁 ·中国高端营销的标杆人物 ·清华大学职业经理人培训中心导师 ·意和扬行创投(中国)区负责人 他,一个用心践行使命,崇尚大爱的人。 他,一个秉承焦点利众,众人成全的人。 他,一个坚信心中无我,成就无限的人。 他,一个用心经营企业的智者,一个真实自然生活的人。 他,幽默风趣、思维独特、观点犀利、一针见血、高屋建瓴、直抵核心。 他就是杨可以,拥有丰富的市场营销、企业管理、资本运营、商业模式设计的实战经验,先后在国内地产公司、大型国有金融机构、企业管理咨询公司和中外合资企业集团分别担任事业部总经理、商业模式架构师、集团首席运营官等职务。 他参加各种商演训练指导与总指挥300多场,在模式、创投、资本,营销、管控、资源整合等领域为企业作出卓越贡献,凭借敬业付出、超群智慧与卓有成效的方法,成为中国为数不多的**商业模术师,在30多所高校和全国近500多家**企业举办过演讲训练与咨询,多达50000人直接聆听并为之震撼,间接影响人数超过300万。在他的商业思想的指导下,有135家企业被激活并持续赢利,被尊称为“中国高端营销十大巨匠”之一。 他从事企业管理培训教育以来,历经900余场的大小研讨会,举办三天以上的*限利润营销纵横、管控纵横、资本纵横、商业模式纵横等高端系统课程超过50期,是造就营销与商业模式的**导师。他始终坚信卓越团队的理念,能多做一点就多做一点,能多付出一点就多付出一点,为推动企业的全面发展全神贯注,为新商业文明的进程尽心尽力,为实现祖国伟大复兴奋斗终生。
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