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组织行为学精要-(原书第13版)
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组织行为学精要-(原书第13版)

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商品评论(1条)
Han***(二星用户)

组织行为学精要

以前没学过,但是看内容是管理学方面的知识,重点研究组织的行为

2020-08-28 17:40:02
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图文详情
  • ISBN:9787111553595
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:326
  • 出版时间:2016-12-01
  • 条形码:9787111553595 ; 978-7-111-55359-5

本书特色

本书从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为,阐述人的内在心理和外在行为之间的关系,揭示了组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。本书均衡地涵盖了组织行为学的关键性原理,并阐述了其在实践中的具体应用,内容充实且饶有趣味,是组织行为学领域的一部经典教材。新版在内容上做了大幅更新,扩充了本领域内很多新的研究课题。

内容简介

本书从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为,阐述人的内在心理和外在行为之间的关系,揭示了组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。本书均衡地涵盖了组织行为学的关键性原理,并阐述了其在实践中的具体应用,内容充实且饶有趣味,是组织行为学领域的一部经典教材。新版在内容上做了大幅更新,扩充了本领域内很多新的研究课题。

目录

目  录前 言致 谢**部分 导论第1章 组织行为学入门 21.1 人际交往技能的重要性 21.2 走进组织行为学 31.3 与人类直觉互补的系统性研究 41.4 与组织行为学相关的学科 51.5 组织行为学中几乎不存在绝对事物 71.6 组织行为学面临的挑战和机会 71.7 即将呈现的重点:建立组织行为学模型 15本章小结 15对管理者的启示 16第二部分 理解自己和他人第2章 组织中的多元化 182.1 多元化 182.2 个体特征 212.3 心智能力 282.4 身体能力 302.5 执行多元化的管理策略 31本章小结 33对管理者的启示 33第3章 态度与工作满意度 343.1 态度 343.2 主要的工作态度有哪些 373.3 工作满意度 393.4 员工满意与否对工作环境的影响 42本章小结 45对管理者的启示 45第4章 情绪与心情 464.1 什么是情绪与心情 474.2 情绪与心情的作用 494.3 情绪和心情的来源 504.4 情绪劳动 544.5 情感事件理论 554.6 情商 554.7 情绪管理 574.8 情绪和心情在组织行为学中的应用 58本章小结 61对管理者的启示 61第5章 人格与价值观 625.1 人格 625.2 主流人格分析框架 645.3 其他人格分析框架 685.4 与组织行为学相关的其他人格特质 715.5 人格与情境 725.6 价值观 755.7 个体人格和价值观与工作的关系 765.8 国际价值观 78本章小结 81对管理者的启示 81第三部分 决策的制定与执行第6章 知觉与个体决策 846.1 什么是知觉 846.2 对人的知觉:判断他人 856.3 知觉与个体决策的关系 896.4 组织中的决策 896.5 决策中常见的偏差和错误 916.6 决策中的组织约束 946.7 如何看待决策中的道德性 956.8 组织中的创造力 96本章小结 99对管理者的启示 99第7章 激励理论 1007.1 激励的定义 1007.2 早期的激励理论 1017.3 当代激励理论 1047.4 其他当代激励理论 1097.5 工作场所中的激励 116本章小结 117对管理者的启示 117第8章 激励:从概念到应用 1188.1 通过岗位设计激励员工:工作特征模型 1188.2 工作如何再设计 1208.3 其他工作安排 1228.4 员工参与 1268.5 利用奖酬激励员工 1278.6 用福利计划激励员工 1318.7 采用内在奖酬激励员工 132本章小结 133对管理者的启示 133第四部分 群体与团队沟通第9章 群体行为入门 1369.1 群体的定义和分类 1369.2 群体属性一:角色 1399.3 群体属性二:规范 1409.4 群体属性三:地位 1439.5 群体属性四:规模 1449.6 群体属性五:凝聚力 1459.7 群体属性六:多元化 1459.8 群体决策 1479.9 群体决策技巧 150本章小结 150对管理者的启示 151第10章 理解工作团队 15210.1 团队为何受到人们的欢迎 15210.2 群体和团队之间的区别 15310.3 团队的种类 15410.4 塑造高效团队 15610.5 令个体具有团队精神 16210.6 注意!团队并不一定总能解决问题 163本章小结 164对管理者的启示 164第11章 沟通 16511.1 沟通过程 16511.2 沟通的方向性 16611.3 组织沟通 16711.4 沟通的模式 16911.5 选择沟通渠道 17011.6 沟通中的说服力 17211.7 高效沟通的障碍 17411.8 对全球化的启示 176本章小结 179对管理者的启示 179第12章 领导力 18012.1 什么是领导力 18012.2 特质理论 18112.3 行为理论 18112.4 权变理论 18312.5 魅力型领导与变革型领导 18612.6 真诚领导:道德与信任 19212.7 领导未来:导师计划 19412.8 领导力概念面临的挑战 19512.9 识别和培养高效领导者 197本章小结 198对管理者的启示 198第13章 权力与政治 19913.1 权力的定义 19913.2 领导力和权力的对比 20013.3 权力的基础 20013.4 权术 20213.5 权力是如何影响人们的 20413.6 政治:权力的运作过程 20613.7 政治行为的原因和结果 20713.8 政治行为中的道德问题 21313.9 描绘你的政治生涯 213本章小结 215对管理者的启示 215第14章 冲突与谈判 21614.1 冲突的定义 21614.2 冲突的类型与场合 21714.3 冲突的演变过程 21914.4 谈判 22414.5 谈判过程 22714.6 影响谈判效能的个体差异 229本章小结 231对管理者的启示 232第15章 组织结构原理 23315.1 什么是组织结构 23315.2 常见组织结构的设计 23815.3 新型组织结构设计 24115.4 组织结构差异的原因 24515.5 组织设计与员工行为 247本章小结 249对管理者的启示 249第16章 组织文化 25016.1 什么是组织文化 25016.2 组织文化的作用 25216.3 文化的营造和维系 25516.4 员工如何学习组织文化 25916.5 营造道德型组织文化 26016.6 营造积极向上的组织文化 26116信息
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作者简介

斯蒂芬 P. 罗宾斯(Stephen P.Robbins)美国圣迭戈州立大学荣誉教授,在亚利桑那大学获得博士学位。他曾经就职于英国壳牌石油公司和雷诺金属公司,有着丰富的实践经验,并先后任教于布拉斯加大学、康科迪亚大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学,以及圣迭戈州立大学。罗宾斯博士兴趣广泛,尤其在组织冲突、权力和政治,以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。他曾经在《商业地平线》、《加州管理评论》、《商业和经济观察》、《国际管理》、《管理评论》、《加拿大人事和工作关系》及《管理教育》等学术刊物上发表了许多论文。近年来,罗宾斯博士已出版了多本教科书,他的教材被美国斯坦福大学等上千所大学和学院采纳为核心教材,同时还被英国、加拿大、澳大利亚、新西兰以及斯堪的那维亚地区、拉西美洲、亚洲、欧洲等地的上百所大学所采用。蒂莫西·贾奇(Timothy A. Judge)佛罗里达大学的杰出学者,美国心理协会和管理学会等组织的成员。与斯蒂芬·罗宾斯合著了《组织行为学》第12版,并与赫伯特·赫尼曼合著了《组织人员配置》。

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