×
超值优惠券
¥50
100可用 有效期2天

全场图书通用(淘书团除外)

关闭
O2O现代商业模式的变革与创新

O2O现代商业模式的变革与创新

1星价 ¥49.0 (7.2折)
2星价¥49.0 定价¥68.0
暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787504764584
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:280
  • 出版时间:2017-06-01
  • 条形码:9787504764584 ; 978-7-5047-6458-4

本书特色

O2O即Online To Offline,就是将线下商务的机会与互联网结合在一起,让互联网成为线下交易的前台。O2O模式中孕育着极富创新性的商业模式,并将加速产业变革。本书探讨了O2O的商业模式,O2O模式与二维码、基于位置的服务、移动支付、电子商务之间的关系, O2O模式下的社会化营销手段,阐述了移动互联时代O2O模式对传统行业的影响,总结和分析了典型行业O2O模式的创新应用实例,并从实际操作的角度讲解了O2O的运营支撑及大数据时代的O2O运行模式。 本书可供互联网行业、电信行业、终端厂商的企业管理者、产品开发人员、营销人员、技术人员以及对O2O、移动互联网行业创业和商业模式感兴趣的相关人员参考阅读。

内容简介

随着我国与世界其他国家的合作与交流不断加强,企业、政府、事业单位以及其他非营利组织对人才的选择呈现出多元化的趋势。显然,具有国际化视野、善于规划自己职业发展的人才将更具竞争力,更能把握各种发展机遇。因此,越来越多的人开始重视自己的职业发展规划,希望能读到实用性强、国际化特色鲜明的书籍。为满足这一需求。

目录

1O2O概念1 11什么是O2O1 12O2O产生的背景10 13O2O的特点14 14O2O与B2C的比较17
2O2O商业模式24 21O2O商业模式的概念24 22O2O模式与团购43 23O2O商业模式对传统行业的冲击45 24O2O模式的发展趋势54
3O2O与二维码56 31二维码定义56 32手机二维码62 33二维码电子标签70 34二维码电子凭证71 35手机二维码安全74
4O2O与LBS78 41LBS定义78 42LBS市场细分81 43LBS产业链86 44LBS商业模式89 45基于LBS的O2O典型平台分析——手机地图92 46基于LBS的O2O垂直领域案例分析97
5O2O与移动支付111 51O2O的交易行为111 52移动支付的多种方式112 53O2O的支付之战114 54银行业的O2O117 55移动支付市场分析120 56移动支付展望129
6O2O与电子商务131 61电子商务商业模式132 62“双十一”促销140 63O2O与零售业电子商务144 64线上线下同价152
7O2O的社会化营销157 71营销的本质158 72社会化营销161 73社交网络167 74社会化营销的途径176 75O2O的社会化营销案例193
8O2O的产品设计198 81产品设计原则198 82碎片化的O2O200 83O2O产品设计要求202 84O2O产品设计互动206 85O2O产品架构210
9O2O商业模式创新212 91传统零售步入寒冬212 92电商行业洗牌加剧217 93O2O战略布局219 94O2O的消费体验222 95O2O创新应用案例227
10O2O的运营支撑234 101O2O的运营支撑技术234 102O2O的运营支撑体系238 103O2O的运营支撑行为242 104O2O的运营优化247
11大数据时代的O2O运营257 111大数据时代257 112O2O的数据化运营263 113挖掘大数据金矿268 114数据化O2O运营案例273
参考文献280
展开全部

作者简介

李海生,男,1974年出生,工学博士,教授。中国计算机学会高级会员,北京高教学会计算机教育研究会常务理事,中国人工智能学会智能服务专业委员会委员。获2013年北京市高等教育教学成果二等奖2项、2003年度北京市科技进步三等奖1项。主要研究方向:软件工程、企业信息化等。入选 “北京市属高等学校人才强教深化项目中青年骨干人才”计划(PHR20110875)。主持北京市自然科学基金(4162019)、北京市教委科技发展计划项目(KM200910011007),横向课题多项。出版学术专著2部,编写教材1部,软件著作权登记3项,授权发明专利2项。发表论文60余篇,其中被SCI/EI/ISTP收录多篇。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航