从历史看组织

序／001
读史之乐／003
序论／006

**章 设计管理的机密•西周／009
天命的继承／010
分封众建／016
天命的问题／019

第二章 不同形式的管理制度•春秋战国／022
齐国的失败／026
贤相晏婴／027
主权与授权／029
凌空监督／030

第三章 中央集权的管理•秦／024
重用六国人才／036
封建到郡县／037

第四章 开放管理的核心•汉／040
赏罚分明／041
征求民意的察举制度／043
汉代丞相／045
财政问题／048
组织改革／050
制衡的作用／052

第五章 分裂与扩张•三国／066
强势CEO／067
开拓疆域／068
结合地方豪杰／069
诸葛亮的困难／071
透视情况，判断形势／072
南朝的整合／0073
只求一线产品／075

第六章 解体与整合•南北朝／080
与地方势力结合／081
南方整合：利益交换／083
北方整合：缓慢且武装／086
王猛治秦／087

第七章 融合与重组•南北朝／090
整合步骤／092
彻底重组／093
均田和三长／095
府兵制／096

第八章 整合与重组的检讨•南北朝／098
南方失败之因／099
北方的兼并／101
融合的心态／103
诸葛亮的例子／105
胸襟是融合成功主因／106
西周—春秋，封建—郡县制／108
汉：扩大社会基础／110
南北朝：扩张经济／111
组织更新／112
总结：人的因素，而非谋略／113

第九章 领导与纳谏•唐／116
集体宰相制度／117
副署制度／119
唐朝盛世／121
盛世转弱／123
经济生活／124

第十章 权力集中•唐／130
单一首长制／131
唐朝的经济／135
财经专家：刘晏／136
唐代的谏官／138
诚信为要／141
罪己诏／142
君主专权／144
企业与组织的运作／146
天子所作，天下式瞻／147

第十一章 结构的老化•宋／154
宋朝的内政／154
宋朝的外交／155
王安石变法／156
整顿制度／159
变法的评价／161
政治斗争／162
变法失败之因／163
党派之争／164
用人不当／166
新旧冲突／167
缺乏新陈代谢／168
防止老化／170

第十二章 知识与视野•宋／17
新经济体的出现／17
重儒重农／176
文章 天下事／178
专业与敬业／179

第十三章 选才与考核•明／182
唐代的考核制度／185
宋代的文官制度／186
张居正的事功／189
考成法／191

第十四章 组织与效率•明／196
*高首长：皇帝与宰相／198
董事会组织／199
公司的组织单位／202

第十五章 形势与资源•清／204
清代的经济制度／205
国防问题／207
中国经济改变／209
湘军之起／211
筹募经费／213

第十六章 创业与接班•清／222
军队近代化／223
近代化的财源／225
曾国藩的办事精神／227
培育接班人／228
掌握资源为国家做事／230

结语／236