新流量红利-新商业价值链重构

序言一 序言二
序言三
序言四
序言五
作者自序
**章重新定义流量：数据前端入口
一、你对流量的定义是什么
二、流量有没有价值
三、流量从哪里来
四、自建流量和自带流量
第二章开发流量源：数据标签定义
一、流量源即用户
二、精准定位用户
三、互联网时代的三大获客方式
四、获取流量的三大入口
第三章流量如何变现：数据精准化营销
一、寻找流量快速变现的突破点
二、流量变现的四大渠道
三、流量战略导向流量变现
四、体内外循环的流量变现
第四章重构流量利润率：数据循环变现
一、四大互联网
二、微驱动的利润模型
三、流量产品切入，打开市场
四、拍照产品，发售品牌数字货币
五、产品重构，打造品牌爆品
六、采集管理数据，利用流量入口
第五章OAO即时电商：数据资产变现
一、O2O商业模式已失去竞争力
二、创新体验模型： OAO即时电商
三、OAO即时电商三大要点
四、发展趋势社交新零售
第六章重构企业组织管理模式：技术支撑与驱动
一、D-ERP：基于数据的组织变革
二、因剑合人： 微领袖个人互联网化
三、愿景的重新规划与分好权钱
四、企业组织形态创新及进化
附1：传统企业林清轩拥抱互联网之路——技术总监自述
附2：“一切以员工为中心的培训”——林清轩培训总监
附3：琐碎小事中见大观点——林清轩区域总监自述
作者简介