现代企业管理案例分析教程

序言
**篇 引论篇
**章 管理案例分析概述
**节 管理案例和管理案例分析的基本含义
第二节 管理案例分析的教学目的和意义
第三节 管理案例分析的教学内容和特点
第四节 管理案例分析课与其他课程的区别和联系
第五节 管理案例教学的产生和发展

第二篇 分析指导篇
第二章 管理案例分析的教学组织
**节 管理案例分析的教学阶段与教学计划
第二节 管理案例分析中教师的作用
第三节 管理案例分析中的案例准备
第四节 管理案例分析中学习小组的建立
第五节 管理案例分析教学的一般程序和步骤
第三章 案例的选择和描述
**节 正确选例的原则和控制方法
第二节 案例的基本要求和书面描述
第三节 有关案例的掩饰处理
第四章 规范性文本案例的学习和课堂讨论
**节 规范性文本案例学习在管理案例分析课中的地位和作用
第二节 规范性文本案例课堂讨论的设计和组织
第三节 规范性文本案例课堂讨论的准备和参与
第五章 管理案例的研究和书面分析报告的形成
**节 案例分析中的理论知识学习
第二节 把握正确的研究角度
第三节 调查研究获得真知灼见
第四节 正确处理材料，得出合理结论
第五节 勾画表述脉络，形成书面分析成果
第六章 管理案例分析中的创造性思维
**节 创造性思维的内涵及特征
第二节 强化案例分析中创造性思维的主观条件
第三节 善于提问，善于联想
第四节 有关创造技法的介绍和启示
第七章 管理案例分析成果的口头表述
**节 口头表述的作用和意义
第二节 管理案例分析成果表述的要求
第三节 克服羞怯心理
第四节 口头表述的艺术追求
第五节 口头表述的评估
第八章 讲评、总结和案例分析的良性循环
**节 讲评和总结的基本做法及其意义
第二节 案例分析讲评的原则及其对教师的要求
第三节 案例讲评中需注意的几个问题

第三篇 案例篇
第九章 管理学案例
案例9-1 双汇、春都：两种管理两种结果
案例9-2 人为本、争**、零起点
案例9-3 科学管理造就“福特王国”
案例9-4 传奇的红色资本家哈默
案例9-5 王总到底需要什么?
案例9-6 缺少了盖茨的微软将何去何从?
案例9-7 新字化工公司的目标管理
案例9-8 康佳的低成本竞争战略
案例9-9 中南油脂公司的未来发展
案例9-10 传说中的白天鹅酒店
案例9-11 简单化分权的陷阱
案例9-12 新任董事长的问题
案例9-13 企业高精度管理——“6西格玛”模式
案例9-14 华为和海尔如何“让用户决定员工工资”
案例9-15 深陷召回泥潭的丰田汽车
案例9-16 TCL的企业文化
案例9-17 美特斯邦威：温州的虚拟企业
案例9-18 “卓越服务”理念的衡量标准
案例9-19 康洁利公司的“洋”经理
案例9-20 从无人超市被大妈占领看互联网思维如何被现实击败
案例9-21 泰晶电子，人才的“合奏”
案例9-22 霍尼韦尔：打造“中国式”互联工业企业
案例9-23 成都虹明科技有限公司商业计划书摘要
第十章 生产运作管理案例
案例10-1 A面包企业的生产运作管理
案例10-2 一只鸟引发的“需求调研”
案例10-3 有意思的需求分析
案例10-4 主生产计划员的中午两个小时
案例10-5 宝马选址莱比锡
案例10-6 商家设计产品海尔按需制造
案例10-7 颠覆传统模式的丹桂园餐厅
案例10-8 *好的零部件是无零部件
案例10-9 石墨电极厂布局方案
案例10-10 JIT概念的起源
案例10-11 福特流水线作业的规模化生产
案例10-12 大规模定制生产
案例10-13 宝洁公司的VMI技术实施
案例10-14 武汉中百物流的联合库存管理（JMI）解决方案
案例10-15 如何让石头在水上漂起来
案例10-16 走近格力系列之不近人情的质量管理
案例10-17 红星电器厂2015年生产方案的决策
案例10-18 生产信息化
案例10-19 准时制生产
案例10-20 精益生产的流程优化
案例10-21 小米公司生产管理模式
案例10-22 利丰集团的供应链管理演进
案例10-23 “洛轴”成功实施ERP
第十一章 人力资源管理案例
案例11-1 人力资源总监如何用2万元给公司带来2000万元的收益
案例11-2 前滴滴招聘总监招聘的“三板斧”
案例11-3 贾跃亭、马云、雷军这些大佬挖墙脚
案例11-4 留住人才，150年历史的雀巢是这么干的
案例11-5 腾讯与阿里的吸人秘诀
案例11-6 华为的新员工生存手册
案例11-7 像拍电影一样做培训，打造让学员满意的style
案例11-8 亚马逊等巨头的“反常识”管理
案例11-9 解决股权激励，总共分十步
案例11-10 小企业有必要推行绩效考核吗?
案例11-11 海尔决策权、用人权、薪酬权都给员工，你敢吗?
案例11-12 绩效与薪酬的凄美“婚姻”
案例11-13 人力资源部门面对员工大规模离职事件处理方法和启示
案例11-14 抱歉，我就是那个“干得好好的却选择跳槽”的疯子
案例11-15 人才管理成熟度发展出现转折点
案例11-16 看四位大佬如何用人
案例11-17 王石：公司制度可以抑制人性中魔鬼的一面
案例11-18 下一个竞争的议题是人力资源与企业战略的协同效率
案例11-19 人力资源部门如何帮助组织转型
案例11-20 即将完成工作任务时员工怀孕能顺延劳动合同吗?
第十二章 市场营销案例
案例12-1 载象抗压纸箱——来自内“芯”的抗压力
案例12-2 雨辉智能音波床垫——找到痛点，打造亮点
案例12-3 北海韵——有品类无品牌是*好的商业机会
案例12-4 大斌家串串火锅——8个月盈利1（）0万元的逆袭帝
案例12-5 实体生意在逆袭!“共享工厂”来了!
案例12-6 唯品会——都是“傲娇”的品牌，“呆萌”的价格
案例12-7 年轻人更喜欢手机购物吗?“95后”可不是这样的
案例12-8 奇虎360与腾讯的著名“3Q大战”
案例12-9 为什么长租公寓很难成为一门好生意
案例12-10 知识付费时代，喜马拉雅的营销“生意经”
案例12-11 超级网红ayawawa——“我更希望我的标签是聪明”
案例12-12 移动通信运营商“三国杀”
案例12-13 中断400年的民族符号，也许开始复兴了
案例12-14 农行与喜马拉雅FM跨界合作
案例12-15 9·19社群狂欢节 ：敢不敢和我们去创造三个“*”?
案例12-16 阿里妈妈：全域营销，品牌大数据营销的全域解法
案例12-17 京东与百度的“京度计划”整合数据AI智能营销
案例12-18 李嘉诚、王健林、潘石屹，他们是跑路人还是探路人?
案例12-19 微博背后*大营销集团是网红兴起的大赢家吗?
案例12-20 6次被传倒闭。“锤子”如何起死回生?
第十三章 财务管理案例
案例13-1 退休金理财计划
案例13-2 彩虹公司开发茶饮料产品预测
案例13-3 股票内在价值估计
案例13-4 公司融资方式大盘点
案例13-5 江铃汽车A、B股筹资
案例13-6 厦门路桥长期借款筹资
案例13-7 云天化股权回购
案例13-8 厦门国贸资本成本辨析
案例13-9 四川长虹的资本结构
案例13-10 用友软件派发现金股利的争议
案例13-11上海轮胎橡胶的信用管理
案例13-12 荣事达的财务成功之路
案例13-13 上海轮胎橡胶集团的流动资本管理
案例13-14 新疆德隆融资及财务风险控制的失败

第四篇 实录篇
第十四章 案例分析实录
实录14-1 何××同学的案例分析
实录14-2 汪××等同学的案例分析
实录14-3 刘××同学的案例分析
实录14-4 王××等同学的案例分析
实录14-5 张××同学的案例分析
实录14-6 王××同学的案例分析
实录14-7 龚××同学的案例分析
实录14-8 刘××同学的案例分析
实录14-9 李××同学的案例分析
实录14-10 吴××同学的案例分析

附录
附录1 《教学进度表》
附录2 《学生学习成绩考核表》
附录3 《现代企业管理案例分析教程》教学大纲