建筑工程项目管理

第3章建筑工程项目进度控制 学习目标 掌握建筑工程项目进度及相关概念,掌握网络计划控制技术;熟悉影响建筑工程项目进度的因素,以及建筑工程项目进度的表示方法;了解建筑工程项目进度计划的编制和实施。 3.1建筑工程项目进度控制 目标和任务 能 力 目 标主 讲 内 容学生完成任务 通过学习训练,使学生掌握建筑工程项目进度控制的概念 着重介绍建筑工程项目进度控制的原理、目的和任务 根据本节的基本知识,在学习过程中完成对建筑工程项目进度控制原理、目的和任务的掌握 3.1.1建筑工程项目进度控制的概念 建筑工程项目进度控制是根据建筑工程项目的进度目标,编制经济合理的项目进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致时,应及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。 建筑工程项目进度控制是一个动态、循环、复杂的过程,也是一项效益显著的工作,它包括对项目进度目标的分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划,跟踪检查和调整的进度计划。 3.1.2建筑工程项目进度管理目标的制定 建筑工程项目进度管理目标的制定应在项目分解的基础上确定。其包括项目进度总目标和分阶段目标,也可根据需要确定年、季、月、旬(周)目标,里程碑事件目标等。里程碑事件目标是指关键工作的开始时刻或完成时刻。 在确定施工进度管理目标时,必须全面细致地分析与建设工程项目进度有关的各种有利因素和不利因素,只有这样才能制订出一个科学、合理的进度管理目标。确定施工进度管理目标的主要依据有:①工程总进度目标对施工工期的要求;②工期定额、类似工程项目的实际进度;③工程难易程度和工程条件的落实情况等。 在确定施工进度管理目标时,还要考虑以下几个方面。 （1） 对于大型建筑工程项目,应根据尽早提供可动用单元的原则,集中力量分期分批建设,以便尽早投入使用,尽快发挥投资效益。这时,为保证每一动用单元能形成完整的生产能力,就要考虑这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项目。因此,要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系等。 （2） 结合本工程的特点,参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标,避免只按主观愿望盲目确定进度目标,从而在实施过程中造成进度失控。 （3） 合理安排土建与设备的综合施工。按照它们各自的特点,合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业,明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。 （4） 做好资金供应能力、施工力量配备、物资(包括材料、构配件、设备等)供应能力与施工进度的平衡工作,确保工程进度目标的要求,从而避免工程进度目标落空。 （5） 考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间。这些必须与有关项目的进度目标相协调。 （6） 考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。