赢在中国-传统企业如何转战互联网

**章 为何放弃国外身份回国创业 创业是自己内心的一种选择。 第二章 如何找到差异化的创业商机 随着互联网技术的发展和经济全球化的趋势，消费者任 何一项需求都会被世界各地千千万万企业争相满足，在任何行业只要有利润信号释放出来，竞争对手就会像鲨鱼闻到鲜血一样，蜂拥而至。任何一个创新模式或技术一旦成功都会被无数追随者抄袭，引发行业价格战，使蓝海立刻变成红海，进而成为血海，*终没有人能够从这个市场中赚到钱。 第三章 如何与强势的国企谈股权 即使再苦再累，在经营管理过程中遇到了那么多挑战，我们都能苦中作乐，唯独不信任带来的不平衡、掣肘，才是让我们*痛苦的。 第四章 飞贷怎样从国有银行取得**桶金 每个商业模式都会有一个至关重要、决定胜负的点，企业家的责任就是把这个点找出来，然后盯死它，把这个点做到极致。 第五章 信贷工厂模式的核心业务如何聚焦 信贷工厂的本质实际上是人为地把一个比较随意的行为进行了工业化和系统化处理，或者标准化流程梳理，*终得以提升效率，变得比较客观。 第六章 从区域市场走向全国市场面临的挑战 被拒绝是重新认知世界的一种方式，更是自我认知的*好方式，被拒绝不可怕，可怕的是不能坚持自己的相信。 第七章 小额信贷企业发展期首要考虑的问题是什么 那些所谓的清晰总结都是学者在一个相对静态前提下的总结，而再精彩的总结也难以复原行进中的复杂。 第八章 小额信贷企业在国内遇到的资金瓶颈是什么 做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时你希望尽快走出困境。 第九章 发展期企业在战略选择上如何抵制诱惑 阿里巴巴、京东、华为、腾讯等公司的创立是和创始人的智慧和眼光分不开的，但是一个企业的成长绝非一人的力量，有长远的战略规划也要知人善用。俗话说的好：没有规矩不成方圆。企业要想做大就必得立规矩，坚守底线，才能打造一支铁军，才能在商界大战中所向披靡！ 第十章 P2P 大潮冲击下如何打造飞侠模式 任何外在的力量与内生的力量相比都微不足道。去试错并走出泥潭、去经受发不出工资的压力、去为如何走下一步挣扎、去为淘汰跟不上你的战友而煎熬等，这些都是创业者必过的门槛。 第十一章 盈利两年，十万飞侠模式为何终结 我们不想要没有未来的企业，尤其是伤害到客户、不能给客户带来真正价值的企业。 第十二章 企业竞争战略理论改变了飞贷什么 好的竞争战略可以更高效地转化顾客，在发动进攻时，让竞争对手无处可守。 第十三章 转型互联网，企业带头人*需要什么素质 企业换脑的关键所在，就是企业一把手要先换脑，因为一把手掌握着企业前进的指挥棒和冲锋号，应该率先打破惯性思维，摆脱路径依赖，以智慧和勇气来迎接新战略，成为企业*好的宣传员和啦啦队长。 第十四章 企业可持续发展的长久之计是什么 衡量一个企业有没有生命力，就是看客户的选择。如果他选择你，他是选择的力量；如果他放弃你，对你来说就是选择的暴力。 第十五章 小额信贷企业用大数据工具如何挑战BAT 风控 能否把大数据变成有效信息才是考验一个企业*根本的方法。实际上今天在数据孤岛的情况下，获取开源数据还是很困难的。 第十六章 飞贷在解决资金链问题上的思路是什么（上） 创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情。 第十七章 飞贷在解决资金链问题上的思路是什么（下） “善守者，敌不知其所攻。善攻者，敌不知其所守。”什么意思？就是你找到的位置既要基于事实，又要让竞争对手守无可守，对你无可奈何。 第十八章 唯一入选沃顿商学院案例库的中国金融案例 互联网时代创业的核心词：会说话的产品、粉丝级用户、与用户互动、迅速迭代、口碑传播、量大利薄。 第十九章 飞贷的核心竞争力是什么 每当人类出现大萧条，其实背后的原因是人类的知识出现了断层，我们目前面临的经济萧条和经济困境，其本质是在竞争环境激烈变化之后，我们的知识储备已经不适应在大竞争环境下生存的需要。 第二十章 企业家在竞争战略执行过程中*大的困惑是什么 面对巨大的竞争压力，很多企业家依然把商业的终极一战界定为“价格争夺战”，但是价格战会让企业丧失造血功能。只有当我们转变思路，将终极一战界定为“人心争夺战”的时候，这场战役才会更有力量，更具彻底性。 第二十一章 如何面对创业的压力 在一个人所有的品质中，坚毅、责任心、认真对待人和事是*能成事的因素，这几点看似简单，但在一百个人中难找一个。 案例点评 在产品爆炸、竞争爆炸和信息爆炸的大竞争时代，顾客 选择的力量空前强大，而且顾客对品牌也变得愈发挑剔， 仅有知名度的品牌已经无法打动他们。