全面规范化生产维护/从理念到实践(第3版)

章 人机系统精细化管理与TnPM
节 企业的人机系统
一、人机系统关系结构
二、人机系统精细化管理的意义
第二节 TnPM整体框架与推进机制
一、TnPM的定义和整体框架
二、TnPM推进成功与否的关键
三、不同TnPM推进机制与方式对比
四、TnPM推进的常规套路
五、TnPM推进组织架构与机制设计
六、TnPM推进阶段和里程碑
第三节 TnPM目标管理与绩效指标设定
一、TnPM目标管理
二、关键绩效指标设定
三、OEE与TEEP的应用
四、指标数据的计算机采集与统计分析
第二章 TnPM的分模块推进
节 精细化管理要从人机系统现场做起
一、人机系统现场管理的基础四要素
二、6S活动
三、清除六源——6H活动
四、可视化管理
五、定置化管理
六、如何铸就**的现场
七、建设注重现场改善的管理体系
八、现场管理要讲究规范
九、现场也需要不断改善和创新
十、营造全员参与现场管理的文化环境
十一、企业现场管理中的一些困惑
十二、智能手机时代的现场管理应用
第二节 优化行为，形成规范，养成习惯
一、人的可靠性管理
二、规范的完备性要求
三、完备的规范．熟练简洁的运行流程
第三节 夯实自主维护三闭环管理基础
一、自主维护管理内容及重要意义
二、自主维护如何落地
三、智能维护时代的自主维护工作开展
四、“三闭环”维保机制
五、控制设备状态的五道防护线
六、TnPM维保闭环的计算机实现
七、全优润滑管理
八、从自动润滑到智能润滑
第四节 追求设备零故障
一、什么是故障
二、设备故障管理
三、设备故障消减——“零故障”管理
四、手机APP实现故障微缺陷管理
第五节 构建科学完备的检维修防护体系
一、建立检维修系统解决方案SOON