未来的处方:高效医疗组织的12项转型实践

目录 **章我们愧对哈里斯女士 001 第二章变革的动因 015 《奥巴马医改法案》为转型赋能018 责任制医疗服务组织021 联邦医疗保险与医疗补助创新中心023 重复住院政策025 院内感染疾病026 打包付费助力专科医疗服务转型027 MACRA将医疗服务模式转型制度化032 语言与心态的改变：意思是什么？034 第三章转型的6个基本要素 一次催化性危机040 领导力047 文化、治理与医生参与053 数据056 医生与管理层同心协力058 经济激励060 第四章12项转型实践之医生诊室基础设施转型 实践1患者预约071 实践2患者登记和安排医生检查诊断079 实践3度量医生绩效090 实践4患者医疗流程标准化102 实践5慢病管理协同109 第五章12项转型实践之实施转型的医疗保健组织之间的互动 实践6共享决策128 实践7服务点——转诊与卓越中心136 实践8医疗服务去机构化146 第六章12种转型实践：扩展医疗的范围 实践9行为健康干预156 实践10家与姑息治疗167 实践11社区介入174 实践12生活方式干预183 第七章虚拟医疗是障眼法？ 虚拟医疗的承诺192 虚拟医疗真正微小的影响195 虚拟医疗和患者的便利199 为什么虚拟医疗不是变革的根本?201 转型实践中科技的角色204 第八章医疗变革可以复制吗？ 所有的医疗保健都是本地的吗？209 转型实践中可转移的案例214 一个分层的转型过程218 转型的时机224 第九章如何挑医生 228 要向未来医生询问的问题229 我该配个礼宾医生吗？234