组织级项目管理标准

目录


第1章 引论 1
1.1 目标受众 1
1.3.1 OPM原则 4
第1章 引论 1
1.1 目标受众 1
1.2 概述 2
1.3 OPM方法 3
1.3.1 OPM原则 4
1.3.2 组织结构 4
1.3.3 OPM框架 7
1.3.4 OPM的组织收益 9
1.4 如何使用本标准 9
1.5 项目组合、项目集和项目管理与OPM的关系 10
1.6 组织战略 12
1.6.1 OPM成熟度模型 12
1.6.2 PMO和OPM 13
1.6.3 企业项目管理办公室 13
1.7 OPM相关方 14
第2章 基本概念 15
2.1 引论 15
2.2 投资OPM与增加价值 15
2.3 商业价值 16
2.4 OPM商业论证 16
2.4.1 OPM发起人 17
2.4.2 价值主张 17
2.4.3 收益维持 17
2.4.4 OPM商业论证的要素 18
2.4.5 为商业论证建立基准 18
第3章 OPM框架介绍 19
3.1 引论 19
3.2 OPM方法论 20
3.3 知识管理 20
3.4 人才管理 21
3.5 OPM治理 22
第4章 组织中OPM框架要素 25
4.1 引论 25
4.2 OPM方法论 25
4.2.1 建立OPM方法论 28
4.2.2 裁剪和应用OPM方法论 29
4.3 知识管理 29
4.3.1 OPM的知识管理 29
4.3.2 组织目标 30
4.3.3 知识管理生命周期 30
4.3.4 一流的学习环境 32
4.3.5 测量知识管理的影响 32
4.4 人才管理 33
4.4.1 评估（正式或自我评估） 33
4.4.2 能力发展计划 34
4.4.3 工作角色和说明 35
4.5 OPM治理 36
4.5.1 治理实体 38
第5章 OPM实施 39
5.1 引论 39
5.2 定义OPM举措 39
5.3 定义角色和项目集组织 40
5.3.1 OPM启动委员会 42
5.3.2 OPM实施项目集发起人 42
5.3.3 项目管理办公室 42
5.3.4 OPM实施项目集经理 43
5.3.5 OPM整合者与组织变革团队 43
5.3.6 其他角色 44
5.4 开发商业论证 44
5.5 OPM成熟度 46
5.5 定义OPM成熟度模型在举措中的角色 48
5.7 流程管理 50
5.8 建立OPM绩效度量指标和关键绩效指标 51
5.9 OPM举措的规划考虑因素 54
第6章 持续的OPM管理和监督 55
6.1 引论 55
6.2 确保OPM收益实现和维持 55
6.3 OPM的长期监督和分析 56
6.4 规划和实施方法论更新 57
6.5 发布方法论更新 58
附录X1 《组织级项目管理标准》的贡献者和审阅者 59
X1.1 核心委员会 59
X1.2 审阅团队 60
X1.3 SME审阅者 60
X1.4 征求意见稿审阅 61
X1.5 PMI标准集成员顾问小组 63
X1.6 协调机构 63
X1.7 PMI制作人员 64
X1.8 《组织级项目管理标准》中文版翻译者 64
附录X2 OPM实施的组织考虑 65
X2.1 评估现状和准备状态 65
附录X3 关于实施OPM举措的推荐调查问题 69
X3.1 与关键成功因素的实施相关的问题 69
X3.1.1 持续领导 69
X3.1.2 持续改进 69
X3.1.3 组织变革管理 70
X3.2 与OPM举措的一般性准备有关的问题 70
X3.3 与实施核心驱动过程有关的问题 71
X3.3.1 战略一致性 71
X3.3.2 组织级项目管理方法论 71
X3.3.3 治理 72
X3.3.4 能力管理 72
附录X4 如何开发一个裁剪的OPM方法论 73
X4.1 引论 73
X4.2 开发方法论 74
X4.3 识别项目类型 75
X4.4 识别输入 76
X4.5 识别制约因素 77
X4.6 识别资源 77
X4.7 开发和记录方法论 77
X4.8 生成输出 78
X4.9 持续改进 78
X4.10 监测关键绩效指标 78
X4.11 重复每个不同类型的项目 79
X4.12 总结 79
X4.12.1 开发一个裁剪的项目管理方法论 79
附录X5 OPM的组织驱动因素 81
参考文献 83
英文术语表 85
中文术语表 87
索引 89