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领导力必修课-动员团队解决难题

领导力必修课-动员团队解决难题

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图文详情
  • ISBN:9787559633224
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:341页
  • 出版时间:2019-09-01
  • 条形码:9787559633224 ; 978-7-5596-3322-4

本书特色

领导力不是你当什么。不管你是总裁、总经理,还是校长、院长,都不说明你有领导力。
领导力不是你有什么。不管你有什么品质,有什么技能,或者有什么文凭,同样不说明你有领导力。
领导力是你做什么。做什么呢?动员团队,解决难题。
自己解决问题是英雄,命令下属解决问题是老板,动员团队解决难题才是领袖。
享有国际声誉的中国领导力专家刘澜,数十年间深度钻研、走访世界二十余位领导力、管理学大师,结合华人企业管理现状与当下中国经济趋势,原创出一套专为中国企业量身定做的领导力修炼体系。领导力不是当领导,领导力的核心是动员团队解决难题。领导力的短期任务是解决某个具体难题,长期任务是提升团队解决难题的必要能力。短期任务靠策略,长期任务靠修炼。本书提供五种策略,十项修炼,十句口诀,帮助你修炼领导力,从英雄、老板蜕变为真正的领袖。

内容简介

关于本书,我们向你做如下的介绍:
〇一:数十年来,刘澜深度对话并研究了数十位世界权威领导力管理学大师,如“领导力之父”沃伦·本尼斯、吉姆·库泽斯、詹姆斯·马奇、诺尔·蒂奇、史蒂芬·柯维等,结合中国企业管理实情与难题,为东西方领导力思想与实践的交流打开了一扇门,本书的十项修炼、十句口诀,是你学习实践领导力的快速路径。
〇二:刘澜是哈佛商学院领导力论坛邀请的*一位中国学者,北京大学汇丰商学院*位全职教学教授,西贝莜面村连续六年聘请的高管领导力教练,持续为华为、金山、万科、新东方、交通银行、台山核电、九牧集团等数十家国内企业讲授领导力课程。所以,本书的读者应该是:中国的学生、研究者、教育者、渴望成为领导者、从事实际工作的经理人。
〇三:领导力只有参考答案,没有标准答案。你需要变化、丰富、组合、拆分、增加、删减本书的内容,不要从书中学到一把锤子,就把所有问题看作钉子。你也可以跟其他书作比较,选择更适合自身情况的领导力学习方法。
〇四:你要「用」这本书,而不只是「读」。把它分享给他人,让人们跟你一起「用」,让人们监督你「用」。真正的理解就是改变,真正的改变一定体现在行动。所以,不要跟我们说这本书写得有多好,而要说看了它之后你打算做什么?这是我们希望得到的反馈。
〇五:记住,无论你是管理者还是员工,都可以拥有领导力。拥有领导力的人,对任何优秀组织都至关重要。

目录

导论——准备,进行十项修炼
〇一讲 领导力不是当领导
〇二讲 运用五种领导力策略
〇三讲 十句口诀,修炼领导力
**模块——首先,承担集体责任
〇四讲 承担责任说「我来」
〇五讲 权力是领导力的工具
〇六讲 千变万化说「我来」
〇七讲 左手领导,右手管理
〇八讲 注意,这是变革性难题!
〇九讲 当心,希特勒给了假药
十〇讲 「我不知道」的四种用法
第二模块——然后,动员你的团队
十一讲 交易在先,变革在后
十二讲 他是危险品,还是明星?
十三讲 领导力中*重要的四个字
十四讲 领导力故事的三个维度
十五讲 一面镜子,四种故事
十六讲 「讲」故事还有三个大招
十七讲 伟大的领导者当老师
十八讲 「我教你」的五个层次
第三模块——现在,发现解决方案
十九讲 决策思考:高层次、宽框架
二十讲 系统思考:问〇二种「为什么」
二一讲 整合思考:问「为什么不」
二二讲 隐喻思考:发现、探索、整合
二三讲 不犯大错必然平庸
二四讲 失败了?六个理由恭喜你!
二五讲 打造从失败中学习的组织
二六讲 反思=思 再思
二七讲 有效反思包括四大要素
二八讲 三个层次,问「我要改变什么」
第四模块——*后,变革你自己
二九讲 认识自己,发现三环交叉处
三十讲 成为自己,解决三大冲突
三一讲 领导力求真,求善,求美,求难
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作者简介

刘澜
享有国际声誉的领导力专家,哈佛商学院领导力论坛唯一邀请过的中国学者。北京大学博士、硕士、学士,哈佛大学肯尼迪学院硕士,正道领导力中心创始人、首席顾问。
曾担任北京大学汇丰商学院〇一位全职教学教授(用中英文为MBA、EDP、MA等项目讲授领导力与管理学课程)、《世界经理人》杂志总编辑、长江商学院案例中心副主任及企业高管等职位。
出版有《领导力:解决挑战性难题》《极简管理学》《领导力十律》《管理十律》等多部领导力与管理学著作。英文著作Conversations on Leadership于2010年由著名出版公司Wiley出版,著名领导力大师沃伦·本尼斯为之作序,赞扬「刘澜为领导力做出了独特的贡献」。

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