ERP沙盘模拟高级指导教程 第3版

课程导读 目标·内容·方法
目标
拓展知识体系，提升管理技能
全面提高受训者的综合素质
内容
“ERP沙盘模拟”释义
“ERP沙盘模拟”课程1．2．3
方法
学习提示

项目一 团队组建
任务一 组建我们的团队
任务二 笨笨公司调研
任务三 企业战略规划

项目二领会规则
任务一 市场主管需要领会的规则
任务二 销售主管需要领会的规则
任务三 生产主管需要领会的规则
任务四 采购主管需要领会的规则
任务五 财务主管需要领会的规则
任务六 会计主管需要领会的规则
任务七 总经理需要领会的规则

项目三 学习经营
任务一 认知年初4项工作
任务二 认知每季度19项工作
任务三 认知年末6项工作

项目四 在实战中成长
项目五 笨笨公司的信息化之路

任务一 搭建信息化管理平台
任务二 业务梳理
任务三 数据准备
任务四 企业建账
任务五 期初业务处理
任务六 日常业务处理
任务七 报表编制与财务分析

项目六 创业者电子沙盘对抗
任务一 电子沙盘应用基础
任务二 超级用户的任务
任务三 教师的任务
任务四 学生的任务

附录A 企业经营过程记录表记录·计划·分析
附录B 计划表
附录C 杜邦模型
附录D 市场预测附录E 分组竞单表