建筑施工技术与建筑设计研究

　　《建筑施工技术与建筑设计研究》：　　三、建筑施工技术管理中存在的问题（一）施工技术管理体系不完善我国大部分的建筑都是由企业进行承建的，不同的建筑施工单位，其施工的质量也是不同的，想要整理出一套所有施工环节都适用的建筑施工设计原则，其实是非常困难的。但是，如果没有一套完整的施工技术管理体系对建筑工程进行管理，那么一旦出现了施工质量问题，基本上是无可遵循解决不了的。因此，一个完整的施工技术管理体系对于建筑施工的质量是有非常大的帮助的。　　1.施工质量难以保证　　由于在建筑过程中采用总分包的制度比较多，而不同的企业或是单位之间的设备会存在一定差异，所以想要建立起一套能在建筑施工中通用的制度也是一项比较困难的工作。在大规模的建筑工程中，如果没有利用完善的规章制度对其进行管理，那么施工质量就将难以得到有效保证。　　一般情况下，在施工中实行总分包的制度，施工技术管理工作指的就是对项目工作中承包单位的技术管理工作进行利用，将分包合同作为基本的技术纽带，从而将建筑单位和承包单位做到必要的工作连接。但是在实际工作过程中由于无法对工作进行紧密连接，导致施工要想对原有技术进行应用，就需要对原有的设计方式进行工作展开，这将在很大程度上提升建筑施工的成本投入，甚至还可能使得单位和单位在交接的过程中出现差错，从而影响整个建筑的质量。　　2.不同体制建筑施工的利弊　　目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术。原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行，从而拖延了工程的工期造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。　　分包模式下，对于施工队伍的管理是一个复杂的过程，现阶段还没有制定相对有效地公用建筑施工管理体制，因此，在实际管理上很难做到对各个施工队伍的约束，施工质量不合格的问题也难以从源头上进行解决。由于企业在制定相应的制度管理时主要以文档的方式呈现，施工项目总承建单位与分包企业又不能同时参与技术管理体制的建立中，导致总承包商与分包企业联系不紧密，具体的技术管理指标也不能有效落实，使得建筑质量问题频发。　　另外，在材料的采购上，因为各个企业的施工技术不同，需要分包企业自行采购材料，这就会提高建筑施工的成本，并影响工程建筑的进度，*后的完工交接上也会出现较大的分歧。　　3.存在安全技术的隐患　　在建筑行业快速发展的今天，各项工程项目正如火如荼地进行，但是在实际的工程施工中却能够发现各种管理上的问题，特别是安全技术问题，大多数施工企业在安全技术管理上不够重视，以致施工中经常发生各种安全问题。　　例如，很多建筑单位在内部管理上比较松懈，没有建立完善的监督机制对施工过程进行监督，使得施工人员在施工中出现各种安全隐患，对建筑质量构成相当大的威胁。　　（二）建筑施工制度体系问题　　1.施工企业管理机构责任不明确　　建筑工程中，很多施工企业依旧存在无法落实行业标准的情形，而且在内部也没有建立严格的监督制度与管理规章制度，使得建筑质量问题一直存在于建筑行业中。施工企业在人员管理上存在较大的问题，技术部门与施工人员对接不紧密的情况时有发生，这使得许多设计不能具体实现。另外，施工现场经常会出现无人负责或者多人负责的情况，这些问题的存在归根结底还是制度体系本身不完善所导致的。　　其实，大部分施工单位都没有按照国家建筑施工规定进行建筑工程施工，因此，出现了建筑工程施工技术标准不达标、质量不过关等问题。再加上监督管理部门责任划分不明确，出现问题时监督部门推给管理部门，管理部门推给监督部门，在这样的互相推诿下，建筑施工问题得不到解决成为常态。　　……