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麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧

麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧

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图文详情
  • ISBN:9787213096679
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:328
  • 出版时间:2020-04-01
  • 条形码:9787213096679 ; 978-7-213-09667-9

本书特色

1. 作者是具有20余年麦肯锡和波士顿资深咨询工作经验的人,将两家咨询公司的特点和不足一一指出,并将其*有价值之的工作方法融会贯通,明确告知人们在什么时候选择哪家公司进行咨询服务。 2. 本书作为日本一桥商学院EMBA课程首次公开,从基础理论到实践应用,都是**手的新鲜材料,可作为日常工作指导书。 3.超越两家公司现有的咨询局限,为人们提出了超越咨询的思考和表达方法。

内容简介

  市面上有各种各样有关麦肯锡和波士顿的“方法”“技巧”等出版物,但这一本“与众不同”。  在作者名和高司的职业生涯中,他有20余年的时间分别在麦肯锡公司和波士顿咨询公司担任咨询经理和资深咨询顾问,是少数对两家企业都了如指掌的人。通过《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》,从基础理论到实际应用,他毫无保留地将两家企业的解决问题方法和创造价值技巧和盘托出。《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》有丰富而新鲜的案例,作者通过对这些案例的解读,帮助读者掌握如何运用崭新的方法活用有些已沦为公式的问题解决方法。  更为可贵的是,作者并没有局限于两家企业现有的常规咨询方法和价值创作技巧,他还就目前咨询的局限性及对未来咨询的展望,为读者介绍了很多实用的超咨询的思考和表达方法。同时,作者在《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》中还分享了的商业潮流。  对咨询界和管理界人士,甚至对基层员工来说,《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》都可以作为工作指南来使用。

目录

**部分 咨询的基本方法
第1章 问题解决能力
“在商学院学不到”的知识原点
咨询新手**课:一周解决问题集中讲座
“解决问题”的两大要素:分析能力和建构能力
心理比真理重要
注重事实依据的麦肯锡和注重心理学的波士顿
分析课题和明确问题的方法没有差别
*初就给出答案的麦肯锡风格和客户自己发现答案的波士顿风格
第2章 设定课题能力—论点思考
“设定课题”乃胜败的分水岭
硬币的背面没有答案
找到窒息点
“从议题开始吧”
常在外面走会交好运,但是……
不要好高骛远
怎样看透议题程度
瞄准空白区域
问题本身就成为解决对策
问五回why
追问“Why not yet”
用四段论方法解决问题
把问题(威胁)转化为机会
So what和天、雨、伞
第3章 构建假设能力—假设思考
持有“Day1假说”
怀疑定论
从近焦到远焦
所谓不输给AI的构想是指什么
击中盲点
“坏孩子”在哪儿
在多样性的组织中,盲点更容易被发现
打进界外
那真的是取舍关系吗
验证假设和精益创业
破坏的勇气
拉动停止阀的勇气
接近本质的螺旋式做法
答案就在那个人的身上
第4章 影响力—影响思考
议题树
排出优先顺序的80/20法则
不要摘取低处的果实
排出优先顺序的方法
回到本来的目的
议题分析为什么非常必要
对议题重新定义
彻底进行影响力思考
80/20法则的陷阱
解决问题由人换成了AI
第5章 建构力(1):MECE分析和逻辑树
MECE分析
逻辑树(1):找到事业的盲点
逻辑树(2):遗漏分析
议题树(1):生产现场的MECE分析
议题树(2):通过错移开创新事业
第6章 建构力(2):常用框架
常用框架(1):PEST分析
常用框架(2):SWOT分析
常用框架(3):3C分析
常用框架(4):5F分析
常用框架(5):价值链
常用框架(6):安索夫成长矩阵
矩阵的力量
从or到and
创造共通价值的新范例
波士顿矩阵
麦肯锡的7S框架
竞争优势的终结
了解所处地位,将其持续错移
第7章 分析的韵味
事实是这样创造出来的
数据采矿和假设思考
并非静态的“建构”,而是创造动态的“潮流”
第8章 作为故事的战略
麦肯锡的“副歌开头”
波士顿的解谜之旅
麦肯锡解决问题10原则
是煽动危机感还是点燃使命感
行动如果不继续下去就没有意义

第二部分 超一流咨询的绝技
第9章 大前研一的“瞬移大脑”
大前实力(1):左脑和右脑的连通能力
大前实力(2):包罗万象的结合能力
大前实力(3):从*终开始的逆推能力
70%的立方的炼金术
第10章IQ、EQ、JQ和“真、善、美”

pper成为咨询顾问之日
真(IQ)、善(JQ)、美(EQ)和今后时代的咨询
追求真正价值的JQ

pper无法超越的世界
U型理论—要保持正念
第11章 系统性思考
“结构主义者”症候群
波特理论的局限性
从要素还原到整体统一
系统动力学
向东北进发
以win的n次方为目标的ESG经营和利益相关者契约
第12章 非线性思考
从你的箱子里走出来!
波士顿的解构和进化的三种形态
干中学和精益创业的本质
Recruit的构“创”力
奇点大学的教科书
学习优势的经营

第三部分 超越咨询
第13章 献给想做咨询顾问的你
录用咨询顾问的三个条件
拥有成为自己的“基准”的初体验
第14章 献给想要超越咨询的你
锻炼洞察力的3个I
培养共鸣力的3个S
丰富人格力的3个P
具备在无意识中发现珍奇事物的本领
开始游牧型人生之旅吧
看之前先跳
突破“成长的极限”
向Recruit学习提升积极主动性的做法
打开隔扇看看吧,外面的天地很广阔
第15章 献给想解决社会课题的你
开始意识到社会课题的千禧一代
营销3.0:从顾客课题转向社会课题
CSV这一选择
成为社会系统建构者之路
面向可持续社会的实现
结束语

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节选

  《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》:  大家知道吗?*初,在商学院是不教“解决问题”的。据说,在斯坦福商学院,有教授批判性思考和逻辑思考的内容。但是,学会了这些知识未必就能解决问题,因为那些知识充其量不过是大脑的一点使用方法而已。  可以说,“解决问题”是综合性的艺术。只学习构成它的一两项技术,是不能让人像专家一样处理问题的。它也不属于学术领域,而属于综合性学科领域。所以,“解决问题”本来就不是列在以调查、分析、研究见长的研究生院的教学计划里的。  “解决问题”,与其学究式地解决,不如在实践中解决。但是,商学院基本上都是学者教学的地方,让那些只知道学术知识的学者应对实际事业课题及解决企业的现实问题,压根儿就是不对头的。  他们会把问题搞得越发混乱、越发困难,反而更解决不了实际问题。在符合其学说的情况下,他们也许还能够快刀斩乱麻把问题解决掉,但是,几乎所有问题都是各种复杂因素相互缠绕,很难用学说进行完美解释的。即使很勉强地套用某个学说,也不能正确地解决问题。也就是说,学者本来就不是教人们如何解决问题的。  在哈佛等欧美一流商学院,并不是没有像迈克尔·波特A那样可以褪去伪装、更接近咨询顾问的教授。但即使是他们,也仍然难以摆脱将自己的理论强加于人、对不符合自己理论的就予以排斥的倾向。  另外,在商学院,也不具备随机应变将各种知识有机组合起来运用的条件。  无论是营销,还是融资,只要从某个切入点进入,该领域的专家就会掌握与之相应的方法论。但是,实际问题并没有贴着“营销”或“融资”的标签。如果某个问题涵盖融资、营销、创新、领导力等领域的内容,就必须把这些领域的教授集中起来,大家一起来解决,那么就会像当时东芝面对的问题那样,虽然并不太难但也无法解决。顺便说一下东芝。实际上,当时东芝的咨询委员会委员中就有经营学的专家,在这些专家中,也有头脑灵活的人,但是仍然不顶用。  咨询新手**课:一周解决问题集中讲座  在很多情况下,问题都不是所贴标签那么简单。如前所述,解决问题,可以说是综合性的艺术,它利用所有方法,从各种角度展开逻辑思考,并超越逻辑。  也就是说,要看到问题全貌取其均衡,这就需要具备某种直觉和感性来完成。对此,我从现在开始详细阐述。  ……

作者简介

  名和高司,一桥大学国际企业战略研究所教授。1957年生,东京大学法律系毕业后,取得哈佛大学商学院MBA学位,并获得贝克学者 (Baker Scholar,毕业成绩为班级前5%) 荣衔。  在三菱商事机械集团(东京、纽约)任职约10年,后进入麦肯锡公司从事咨询工作近20年,在波士顿咨询公司从事咨询工作6年。曾在汽车制造业及高科技通信产业任企业领导人,主要从事企业成长战略及结构改造等工作。  2018年起转任现职,负责教授“问题解决”“全球战略”“创新战略”“全球管理”等课程,同时兼任日本迅销有限公司、电装(Denso)株式会社、日本电气股份有限公司(NEC)等多家知名企业的独立董事及资深咨询顾问。    田中景,海南师范大学经济与管理学院教授、经济学博士、博士生导师。曾两次公派日本,先后受聘于关西学院大学客座研究员和中央大学客座教授。

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