知识产权管理

　　《知识产权管理/技术与创新管理系列教材》：3.2.1 研究开发中的专利管理结合我国国家标准《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）及企业研发实践，可将企业研究开发过程分为四个阶段：产品立项、产品研发、产品成型、产品销售，每一个阶段都离不开细致的专利管理工作。企业研发中的专利管理工作可概括为四个“先行”：产品立项，专利评议先行；产品研发，专利检索先行；产品成型，专利申请先行；产品销售，专利保护先行。1.产品立项，专利评议先行企业产品经营如果要做到适销对路，在市场竞争中立于不败之地，首先需要在做好市场调研的基础上，结合专利情报开展专利评议。立项是产品研发项目实施过程中*重要的基础性环节。因此，专利评议成了企业研发中专利管理的重要基础性工作。从知识产权管理的全局来看，立项前的评议应为更全面的知识产权评议。本节主要围绕专利管理加以叙述。项目立项是整个科技项目实施过程中一个重要的基础性环节。项目立项过程中的主要工作是对拟立项项目提出一个框架性的总体设想，并从宏观上论述该项目设立的必要性和可行性，以及项目实施过程中可能出现的各种风险情况。从而避免项目立项的盲目性，也为后续的项目研究打下基础。（1）专利评议的目的好的开始是成功的一半。专利评议作为立项环节中十分重要的一环，可以为产品立项提供研发方向、竞争对手状态、方案规划等辅助决策信息。继而在此基础上为后续的进一步产品研发提供产品规划的技术细节、技术方案设计等技术辅助信息，帮助确定项目的必要性和可行性；同时，通过专利检索分析，规避侵权风险，实现项目在立项阶段的专利风险预警。（2）专利评议的内容一般而言，在产品立项阶段的专利评议内容主要涉及以下三个方面。**，拟立项产品技术的各种重要信息。在产品项目立项阶段，企业一方面需要通过科学严谨的市场调研分析细分市场的需求，掌握产品国内外相关市场的过去、现在及未来发展态势，判断项目产品的市场、技术生命周期；另一方面，还需要广泛而深入地开展文献检索分析，包括专利文献和非专利文献，以提高研发创新的起点，避免低水平的重复研究。第二，专利布局及竞争态势分析。通过对专利文献中的申请人、发明人及其所申请专利的相关领域等相关信息的分析，不仅可以获知产品相关领域的主要竞争对手、潜在竞争对手，以及其所拥有的核心技术及其在各阶段核心技术的发展变化，而且可以掌握相关专利的发明人，以便于制定本单位的人力资源战略、专利战略，使自己立于不败之地。根据主要竞争对手的专利布局来研究这些竞争对手的专利活动及意图，了解这些企业在相关技术领域的研究重点以及他们所持有的关键技术。以海尔公司为例，在冰箱产品开发立项前，结合市场调查和专利信息的专利分析评议得知：日本的冰箱发展方向是多功能化，美国的冰箱发展方向是左右开门大容量化，欧洲的冰箱发展方向为大冷冻节能化。*终，海尔将自己的冰箱发展方向确定为：变频、高智能、居室化和医用专门化。这样不但规避了国外竞争对手带来的专利风险，而且也领导了冰箱发展的潮流，使自己快速地成为世界一流的冰箱生产企业。因此，利用主要竞争对手的研发趋势和动态来寻找自己的突破口，确定项目和产品的*终研发方向，也是在立项阶段通过有效运用专利信息分析能够取得的有益效果。①第三，侵权风险及规避方案分析。运用专利情报分析方法.包括专利地图、引文分析、专利挖掘等方法，通过专利文献信息的技术面分析，可以为产品立项提供研发方向、竞争对手状态、方案规划等辅助决策信息，可以为项目提供技术细节、技术方案设计、规避侵权等辅助信息。根据拟立项项目的具体技术方案进行专利文献检索，并与拟立项项目进行技术特征对比，分析是否存在专利侵权风险，考虑是否能够规避有风险的竞争性专利，或者考虑通过其他途径获取该技术，以避免侵犯他人的专利权。可以通过专利检索与分析来识别和规避专利侵权风险，实现项目在立项阶段的知识产权风险预警。此外，还可以制定企业专利战略，并将专利战略融人研发计划；寻找委托开发的对象或研发合作伙伴。2.产品研发，专利检索先行在确定初步项目方案及路线后，针对其中的技术难点问题，可以再进一步有针对性地在相关领域的专利文献中开展检索，寻找能够借鉴和参考的技术方案。通过利用专利文献及其中隐藏的大量专利信息，使得企业研发可以站在巨人的肩膀上，从比较高的起点去开展研发工作，避免走不必要的弯路，减少研发精力和成本的投入。由此，产品研发中的专利检索分析作用在于：①专利预测与规划；②竞争对手专利技术监控；③侵权风险评估及规避。对同领域内的主要竞争对手应当建立定期的专利权监控制度，了解竞争对手申请专利的*新动向，评估这些专利申请或专利权与自身产品或技术的关联度，同时根据竞争对手的诉讼习惯，调整自身的研发方向和产品推广方案。……