组织中的“斜杠员工”:多团队成员身份有效性的多层次研究

**篇 理论篇
**章 多团队成员身份的特点、影响与发展基础
**节 多团队成员身份的特点
第二节 多团队成员身份的影响
第三节 多团队成员身份的社会基础
第四节 多团队成员身份的组织基础
本章参考文献
第二章 多团队成员身份的结构与情境
**节 多团队成员身份的基本结构要素
第二节 多团队成员身份的其他结构要素
第三节 多团队成员身份情境下的研究
本章参考文献
第三章 多团队成员身份的研究视角与基础理论
**节 身份视角
第二节 多任务视角
第三节 其他理论视角
本章参考文献

第二篇 实证篇
第四章 多团队成员身份的直接效应研究
**节 研究背景与理论基础
第二节 研究假设
第三节 研究方法
第四节 数据分析
第五节 结论分析与建议
本章参考文献
第五章 团队间多样性对员工创新的影响研究
**节 研究背景与研究问题
第二节 理论基础与研究假设
第三节 研究设计与研究方法
第四节 实证分析
第五节 结论分析与展望
本章参考文献
第六章 多团队成员身份情境下边界活动对团队绩效的影响研究
**节 研究背景与研究问题
第二节 理论基础与研究假设
第三节 研究设计
第四节 数据性分析
第五节 研究意义与展望
本章参考文献