第一性原理:混沌大学创新必修教科书

**章 第 一性原理 : 任何理性系统的根基性命题

归纳法是通过实践推导结论，把连续性的经验推广到一切时空。然而，并非所有事物都有连续性，固有的思维会让你陷入“归纳法谬误”。打破认知边界，实现第二曲线创新，你需要全新的思维模式——演绎法。但是演绎法必须有一个基石，一个来自系统之外、能够逻辑自洽的元起点。这个元起点既可以称为第　一前提、逻辑奇点，也可以称为第 一性原理。

3　空间性归纳与时间性归纳

5　归纳结果的可重复性

7　只能证伪，不能证明

9　连续性假设是归纳法的隐含假设

12　求存不求真的阿喀琉斯之踵

15　演绎法三段论

17　逻辑比事实更真实

20　前提的准确性是演绎法的隐含假设

22　任何系统都有自己的基石假设

26　不是系统之内，而是系统之外

28　第 一性原理的层级之分

第二章　公理化思维 : 人类理性思维的顶级智慧

有时候，逻辑推导过程比*终结果更重要。我们需要培养公理化思维，以第　一性原理为根基，运用逻辑去找到超出我们认知极限问题的答案，进而建立其他理性思维体系。

33　欧氏几何：人类思维的奇迹

36　一切学问都是证明系统

40　从《几何原本》到公理化思维

43　公理化思维的应用

49　让哲科思维点亮中国的创新者

第三章　破界创新：打破基石，边界外延

打破系统的边界，*直接的方法就是将作为基石的第　一性原理击碎。创新“不破不立”，“破”的是系统得以形成的第 一性原理，“立”的是新的第 一性原理，这个方法就是破界创新。

55　破界创新三部曲

60　破界创新的难点

62　科学领域的破界创新

69　IBM 和乔布斯的破界创新

80　成为创新企业家

第四章　组织刷新 : 使命—战略的破界创新

卓有成效的战略变革，不是从内容着手，而是从结构着手。时任微软　CEO 萨提亚·纳德拉先生先打破使命和文化禁锢，再进行战略变革，让在移动互联网时代迷失的微软大象起舞、重回巅峰。

85　鲍尔默时代的迷失

88　纳德拉刷新微软

91　刷新使命

94　刷新文化

98　刷新战略

第五章　第 一创新：基于第 一性原理进行创新

何谓“第　一创新”？如果说破界创新的关键词是“破”，那么第 一创新的 关键字则是“立”。它是公理化思维在创新中的应用，是从一个抽象的第 一性原理出发，用逻辑思维将其拆解，进而推导出这个系统的基本原理， 打破原有认知，寻找并建立新的系统的过程。

107　从归纳创新到演绎创新

109　基于第 一性原理的第 一创新

111　查理·芒格的多元思维模型

115　人类文化的元知识

118　埃隆·马斯克的第 一创新

130　第 一创新的力量

135　源自使命的动机

第六章　万物至理：宇宙的终极密码

若将整个宇宙当作一个系统，那么这个系统也有它的第　一性原理，科学家们把它称为“万物至理”。爱因斯坦推导相对论的过程，就是他打破物理学的隐含假设，建立全新基石假设，不断探寻万物至理的过程。

143　洞见公理比推导更加困难

145　理念世界与思想实验

148　对牛顿力学体系的质疑

152　两个全新的基石假设

155　推导出的狭义相对论

160　用理论定义现实

162　爱因斯坦的升维

165　推导出的广义相对论

第七章　从众效应 :“真理”的真相

在组织中，我们很容易被群体的信念影响，甚至会因此而怀疑并改变自己的观点，与他人保持一致以寻求安心，这就是“从众效应”。破界创新的难点就是隐含假设，而*重要的隐含假设之一就是“从众效应”。对我们来说，只有认知到这个桎梏，才有机会从中跳出。

171　两种真理观

172　真理符合论

179　真理连贯论

181　所有人相信的真

184　从众效应

187　逃不脱的乌合之众

192　认知如何跳出

第八章　批判性思维 : 我讲的可能都是错的

科学革命并不是知识的革命，而是无知的革命，商业领域的创新也是如此。批判性思维是创新精神的第　一特征，也是打破认知边界的必要条件。只有 学会独立思考、普遍怀疑，愿意承认自己的“无知”、敢于质疑群体共识 的观点，才可以打破原有的认知藩篱，突破创新。

197　逻辑三洽

199　主体性认同

203　群体信念

205　批判性思维

212　不可知论

215　反共识

219　后记