HR深度思考:人力资源迈向卓越的47个颠覆性认知

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作者：庄子平

出版社：中国法制出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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图文详情

ISBN：9787521615135
装帧：70g轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：232
出版时间：2021-01-01
条形码：9787521615135 ; 978-7-5216-1513-5

本书特色

HR案头参考工具书绝不泛泛而谈，故弄玄虚所见即所得，所得皆可用

内容简介

本书阐述了五十个看似“离经叛道”的颠覆性观点。所谓颠覆，是指本书的观点，几乎都会跟人们头脑中固有的、对人力资源管理的传统认知不太一样，甚至大相径庭。譬如：预约人才到企业来面试，面试官必须守时吗？我们可能会不假思索地回答：当然！而作者却告诉我们：不一定。再譬如：企业用人应该任人唯亲还是任人唯贤？我们可能会不屑一顾地回答：那还用说？当然是任人唯贤！但作者却告诉我们：这是错的。作者的“离经叛道”并非是为了猎奇，而是根据自己二十多年从事企业人力资源管理工作的具体实际情况，不断感悟和总结出来的实操体验，因此可谓是“声声血、字字泪”的干货总结，对人力资源从业者及企业管理人员具有较高参考价值。选题背景：如今市场上人力资源管理类书籍汗牛充栋，但真正翻阅起来，却发现可读的书很少。因此，本书坚持要用自己的特色，在鱼龙混杂的同类图书市场中杀出一条血路。这特色是说人话——绝不用故弄玄虚的专业术语吓唬人；第二是说真话——自己都不相信的泛泛大道理坚决不讲；第三是说有用的话——这本书的内容均来自于作者的实践经验总结，可供HR人员当成工具书放在案头随时参考，所见即所得，所得皆可用。本书字数：本书约计12万字（Word统计数字）。

选人篇 / 001 01 招与聘勿画等号 / 003 02 岗位缺编未必补 / 009 03 详辩“唯学历论” / 014 04 待遇说坏不说好 / 020 05 招聘广告须标价 / 027 06 组织面试有玄机 / 032 07 面试角色勿错位 / 037 08 面试官适当闭嘴 / 041 09 面试提问有技巧 / 045 10 谨慎招聘“超人” / 051 11 面试爽约有道理 / 056 12 背景调查忌乱用 / 060 13 人才测评非刚需 / 065 14 入职员工要引导 / 069 育人篇 / 073 15 培训的前途原则 / 075 16 管理者应会带人 / 080 17 培训评估非摆设 / 085 18 职场老手亦培训 / 090 19 好为人师要鼓励 / 095 20 培训不是万能的 / 100 21 分工之殇要警惕 / 104 用人篇 / 109 22 辩证看任人唯亲 / 111 23 “996”不可强推 / 113 24 策略失误风险大 / 118 25 职务说明不可缺 / 124 26 知人善任何其难 / 129 27 职能职责要厘清 / 133 28 逆向管理不是梦 / 137 29 为个人增值奋斗 / 141 留人篇 / 145 30 工作考核乃刚需 / 147 31 考核指标不单一 / 151 32 正本清源说BSC / 156 33 破指标设计难题 / 160 34 KPI秘诀一点通 / 165 35 论考核指标之殇 / 168 36 巧用360度评价 / 171 37 薪酬概念要厘清 / 176 38 员工激励抓精髓 / 180 39 激励首要重需求 / 184 40 激励因素勿忽视 / 188 41 人性乃环境使然 / 193 42 员工激励有秘诀 / 197 43 员工激励讲节奏 / 202 44 员工激励重韬略 / 206 45 奖勤罚懒未必对 / 210 46 人力资源无战略 / 215 47 劳动关系是硬核 / 219

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作者简介

庄子平，国家一级人力资源管理师，广东省五一劳动奖章获得者，2013年广东省首届人力资源管理师职业技能竞赛冠军，2013年广东省“十佳人力资源管理师”，2009年中国珠三角“*具价值人力资源总监”，2005年首届珠三角“*具价值人力资源经理”。对人力资源管理理论与企业管理具体实践相结合方面具有丰富的实战经验和独到的个人见解。资深实战派人力资源管理专家，1992年参加工作，迄今27年职场经验。所从事行业跨度遍及铁路运输行业、互联网行业、传统制造业、服装行业、通信行业、房地产行业等。所任职企业跨度遍及国企、外企、民企、上市公司等。现任珠海华发集团城市运营投资控股有限公司人力资源中心副总经理，广东省人力资源管理师协会副会长。

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