重大基础设施全过程工程咨询理论与实践

**篇 案例篇 **章 全过程工程咨询服务的“铺前大桥模式” ………………………………………… ００３ **节 海南铺前跨海大桥工程概况……………………………………………………… ００４ 第二节 海南铺前跨海大桥项目复杂性分析……………………………………………… ００８ 第三节 海南铺前跨海大桥建设管理模式的选择和演进………………………………… ０１１ 第四节 全过程工程咨询服务的组织系统………………………………………………… ０１８ 第五节 全过程工程咨询机构的团队建设………………………………………………… ０２６ 第六节 全过程工程咨询服务模式下的海南铺前跨海大桥建设绩效…………………… ０２９ 第七节 “铺前大桥模式”的基本特征…………………………………………………… ０３６ 第八节 “铺前大桥模式”的探讨与展望………………………………………………… ０４０ 第二篇 理论篇 第二章 全过程工程咨询的必要性论证……………………………………………………… ０４５ **节 重大基础设施工程的复杂性……………………………………………………… ０４６ 第二节 复杂性的认识与驾驭……………………………………………………………… ０５６ 第三节 建设单位的集成能力……………………………………………………………… ０６１ 第四节 传统咨询服务对提升建设单位集成能力的局限性……………………………… ０６５ 第五节 全过程工程咨询“成建制”提升建设单位集成能力…………………………… ０８０ 第三章 全过程工程咨询的政策环境………………………………………………………… ０８３